Rapport Spie Maroc

de l’étude « - 30 % de CO2 = + 684 000 emplois. L’équation gagnante pour la France ». « Selon notre étude fondée sur un scénario de l’association négaWatt, notre obligation de réduire nos émissions de gaz à effet de serre de 30 % d’ici à 2020 [par rapport à 1990] créerait 684 000 emplois en France. Ce résultat s’explique par des emplois directs et indirects créés par les énergies renouvelables (365 000). Puis, par les dépenses d’efficacité énergétique qui créeront également beaucoup plus d’emplois

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement RAPPORT SUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT 2003 Établi par le Secrétariat de la CNUCED Nations Unies New York et Genève, 2003 NOTE Les cotes des documents de l’Organisation des Nations Unies se composent de lettres majuscules et de chiffres. La simple mention d’une cote dans un texte signifie qu’il s’agit d’un document de l’Organisation. Les appellations employées dans la présente publication et la présentation des

ou enregistrées dans un pays, de même que les ressortissants de ce dernier, doivent répondre des lois ou mœurs politiques en vigueur dans le pays en question. Le « groupe d'experts » mandaté par le conseil de sécurité de l'ONU, auteur de nombreux rapports sur le contexte mafieux des tractations économiques survenues au Congo oriental (la « République démocratique du Congo ») de 1996 à 2003, a avancé que les sociétés impliquées dans ces affaires — plusieurs étaient canadiennes — devaient trouver

les entendements que l’on peut avoir des TIC, les positionnements que leur appréhension a engendrés, l’approche géographique des TIC. Le second chapitre est le moment de préciser la problématique de cette thèse, mais aussi notre positionnement par rapport aux débats en cours sur la problématique du développement, réactualisée par l’avancée des TIC. Les aspects méthodologiques sont traités dans le troisième chapitre. Nous y faisons état de l’apport du réseau partenarial au sein duquel nous avons évolué

CITé DE LA MUSIQUE Rapport d’activité 2009 CITé DE LA MUSIQUE Rapport d’activité 2009 mot du président _ p 3 En découvrant le rapport d’activité de la Cité de la musique pour l’année 2009, chacun pourra prendre la mesure de l’intensité des actions conduites et des initiatives prises pour rester fidèle à son ambition d’origine : servir la musique et toutes les musiques. La publication de ce document est d’ailleurs l’occasion de rendre un juste hommage à toutes les femmes et à tous les

Supply Chain. Tableau 1.7 : car actér istiques des oper ations .. Tableau 1.8 : attribues structuraux de la typologie de la Supply Chain . Tableau 3.1 : les avantages et les inconvénients des méthodes de choix des four nisseur s .. Tableau 3.2 : les rapports entre les différentes problématiques et les méthodes de choix des four nisseur s .. . . Tableau 3.3 : Les principales caractéristiques des modèles MIP de la production-distr ibution str atégique .. Tableau 3.4 : Les principales publications des modèles

technologies « propres » (Carley et Christie, 2000). Les ingénieurs doivent alors avoir comme objectif de concevoir des produits avantageux pour l’environnement, durables et économiques, tout en intégrant tant les besoins et attentes du client par rapport aux produits que les exigences de la 63 société. Jusqu’à aujourd’hui, ce concept s’appliquait essentiellement à l’étape de conception des produits et des processus qu’ils exigeraient pour leur mise en marché. Les organisations voient toutefois leurs

journaux de recherche), nous avons eu recours à de multiples outils, pour la plupart recommandés par Miles & Huberman (2003) : fiches de synthèse des entretiens, codage des données, logiciel d’analyse des données ATLAS/Ti, rédaction et validation de rapports de recherche, matrices et tableaux de synthèse. L’analyse de nos cas, confrontée à la littérature existante, nous a permis de repérer certaines régularités, et d’apporter des éléments de réponse à nos trois sous-questions de recherche énoncées

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................