Rapprochement Bancaire Mission Interessante

s’articulera autour de trois grandes parties :  Présentation du cabinet CICE (compagnie internationale de conseil et d’expertise)  Principes Généraux à savoir la description et la gestion de la mission d’assistance comptable ainsi que les obligations contractuelles et le cadre organisationnel relatif à cette mission  Finalités et analyse du processus d’arrêté des comptes en vue d’apporter quelques recommandations suite aux problèmes rencontrés pendant cette période PREMIERE PARTIE : PRESENTATION

d’un système de numérotations par exemple ; Faire des rapprochement sur chaque activité : rapprochement des achats : bon livraison, facture : le but est de faire des rapprochements sur une opération -la réalité des opérations, des produits (réaliser un inventaire par an.). Pour s’assurer la réalité d’une opération bancaire, le comptable doit faire passer un mouvement de banque et il doit se servir d’un document qui est le relevé bancaire. Il doit faire un regroupement avec l’extérieur. -l’exactitude :

----7-8 ❖ Mission du CAM-----------------------------------------------------------8-9 ❖ Organigramme du CAM--------------------------------------------------10 ❖ Diagnostique stratégique 1) Environnement interne--------------------------------------------10 2) Environnement externe ---------------------------------------11-18 Chapitre II : Présentation de la Direction Générale de la Comptabilité ❖ Missions générales de la Direction

interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1- La banque : organisation et rôles 2- Normes universelles régissant l’activité bancaire A- Les normes de Bale II B- Les normes IAS/IFRS 3- La banque et la gestion des risques A- Risque crédit : identification, mesure et gestion B- Risque de taux d’intérêt : identification, mesure et gestion C- Risque de change : identification,

FUSIONS ET ACQUISITIONS DANS LE SECTEUR BANCAIRE JUSQU’À LA CRISE DE 2008……………………………………………………………………………………………. p.4 A) La théorie des « 3D » et la globalisation financière…………………………………….. p.4 B) La concentration des acteurs bancaires……………………………………………………… p.5 1. L’émergence de leaders nationaux  2. Le rapprochement des banques transfrontalières  3. La diversification vers le modèle de banque universelle  II. L’ASSECHEMENT DU MARCHÉ DES FUSIONS ET ACQUISITIONS BANCAIRES DEPUIS LA CRISE DE 2008………………………………………………………………………………………………

en permettant aux entreprises de faire leur choix entre gestion du compte client, garantie contre les risques d’insolvabilité et financement. Au-delà de la simple indemnisation des défaillances, les sociétés d’affacturage tendent à élargir leur mission en développant le volet conseil. Cela explique la forte croissance de ces sociétés. Par exemple, FACTOREM, la société d’affacturage du groupe Banques Populaires, 3ème factor de France a enregistré en 2003 un bénéfice net en hausse de 46% à 25,1 millions

situant à divers niveau et ayant des missions bien définies quant à la pérennité et la bonne marche de l'entreprise. I - L'ORGANIGRAMME L'organigramme de la SISEP sera présenté en ANNEXE I. II - LES ORGANES DE GESTION 1- Le Président Directeur Général (PDG) Le Président Directeur Général (PDG) étant à FILTISAC, il est représenté à la SISEP par un conseiller qui est chargé de mettre en application les décisions prises par la direction générale. Le PDG a pour mission : - la mise en application des

Gestion-Marrakech- (ENCGM) et les intervenants professionnels responsables de l’option gestion financière et comptable pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Said OUHADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont

début de mon stage on m’a affecté à une équipe d’audit pour participer à plusieurs missions d’audit comptable et financier avec des équipes d’experts du cabinet. Compte tenu de la variété des missions auxquels j’ai été amené a participé avec des experts, ayant une longue expérience du métier, ce stage devait me permettre d’avoir un contact avec plusieurs responsables de sociétés et d’acquérir une expérience intéressante en un temps très limité. I) PRESENTATION GENERALE DU CABINET MAZARS MASNAOUI :

Concepts, Standards, et Normes de l’Audit Interne……………………..37 Section 2 : Le fonctionnement de l’Audit Interne au sein de la CNIA Assurance…40 IIIIIIIVLa fonction d’Audit Interne à la CNIA Assurance………………………40 Déroulement et méthodologie d’une mission d’Audit Interne………….43 Les outils de l’Audit Interne………………………………………………56 L’organisation du travail de l’Audit Interne…………………………….59 Section 3 : La gestion de trésorerie au sein des compagnies d’assurance………….63 IIIIIIDéfinition de la gestion de