Rapprochement Bancaire Problématique

comptabilité et audit bancaires 2e édition Algeria-Educ.com/forum Dov Ogien Bâle II , S R F I + et SEPA Comptabilité et audit bancaires Dov Ogien 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053666-5 TABLE DES MATIÈRES PREMIÈRE PARTIE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7

comptabilité et audit bancaires 2e édition Dov Ogien le II IFRS, Bâ + et SEPA Comptabilité et audit bancaires Dov Ogien 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053666-5 TABLE DES MATIÈRES PREMIÈRE PARTIE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 1 La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. Section 2 Les métiers bancaires 3 3 4 5 5 6 7 Le rôle traditionnel du

Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire ? Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 4 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Je tiens à remercier tout particulièrement l’équipe de

Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire ? Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 4 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Je tiens à remercier tout particulièrement l’équipe de

II.5.3. Comment mesurer la fidélité? 38 II.5.4. La fidélité et la rentabilité 39 II.5.5. La fidélité et la rétention 39 II.6. Hypothèses 41 Chapitre III. ETUDE DE SATISFACTION DE la CLIENTELE DE LA BMCI SUR LA CARTE « REFLEX » 44 III.1. Problématique : 44 III.2. Présentation de la carte REFLEX : 45 III.2.1. Description de la carte : 45 III.2.2. Tarification : 46 III.2.3. Cible : 46 III.2.4. Arguments de vente : 47 III.3. Méthodologie de l’étude : 47 III.3.1. Le type d’étude : étude quantitative

Capital réglementaire et capital économique MURIEL TIESSET Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Études bancaires PHILIPPE TROUSSARD Secrétariat général de la Commission bancaire Direction de la Surveillance générale du système bancaire Service des Affaires internationales L’articulation entre les concepts de capital réglementaire et de capital économique paraît au premier abord relativement aisée. Les normes prudentielles

homogène et composite selon l’angle de vue que l’on choisit. L’espace est insulaire, concentré mais aussi étalé, il est long de 3000km. Quatre axes dans la géopolitique japonaise : l’occidentalisme, l’asiatisme, le nipponisme et le cosmopolitisme. Problématique : Pourquoi le Japon est une puissance originale, spécifique ? I) Un territoire contraignant que la société japonaise doit maîtriser et mobiliser A) Un territoire insulaire à maîtriser *Territoire fragmenté : plus de 3000 îlots et 4 grandes

ressources auprès des marchés financiers d’une part. D’autre part, des entreprises de taille régionale ou nationale dont la notoriété et les résultats économiques ne permettent pas de renforcer suffisamment la structure financière. Chapitre 2 Le système bancaire en France 1 De la banque familiale La banque, entreprise par nature, n’échappe pas au constat précédent. Il s’agit en premier lieu d’affaires commerciales, implantées principalement dans les bassins économiques tels que les ports et certaines

cette section, nous traiterons d'abord de la notion de service en marketing, avant de nous attarder sur celle de réseau de distribution dans lesdits services. L'activité bancaire a effectivement connu une mutation importante en matière de distribution des services. Aux développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs

réalisations du premier semestre de l’année encours afin de dégager les anomalies qui peuvent y exister et d’apporter des solutions envisageables. La problématique, la méthodologie, l’élaboration du budget de la RAMSA ainsi que les résultats de l’étude, vous seront présenté ci après : 1. Compréhension de la problématique: La problématique peut être formulée de la façon suivante : « Le Contrôle budgétaire de la RAMSA (Régie Autonome Multiservices d’Agadir) favorise-t-il l’amélioration