Reporting financier aux États-Unis

bien dans les deux définitions de l’audit interne suggère les liens pouvant exister entre ces deux notions. 1.1.1. Liens Audit interne et Gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise repose sur un courant d’opinion qui s’est développé aux Etats-Unis, au Japon et en Europe, en réaction à une série des scandales. Les infractions les plus manifestes à la bonne gouvernance concernent Enron en novembre 2001 ; Andersen en janvier 2002 ; Worldcom –MCI en mars 2002 ; Vivendi en juillet 2002 ; Global

le monde a conscience de la nécessité de les sanctionner. » Barack Obama, 2 avril 2009 : « Nous allons identifier les territoires qui refusent de coopérer, y compris les paradis fiscaux, et nous prendrons des mesures pour défendre notre système financier ». L’époque souffre des promesses non tenues. Faire le bilan des engagements, c’est donner du poids à la parole publique. L’exercice participe de la réhabilitation du politique, à laquelle veut contribuer le CCFD-Terre Solidaire. Le sommet du

qui constituent une aide à la prise de décision, doivent ainsi être recherchées et mises à leur disposition. Les différentes informations utiles sont alors regroupées dans des tableaux de bord qui constituent essentiellement des instruments du reporting. Classiquement, l'organisation de ces tableaux de bord conduit à une structure "gigogne" qui permet à la fois de fournir des indicateurs sur les variables d'action dont le centre concerné a la maîtrise et des informations plus globales qui sont destinées

Risk Management 1.4. Risques Encore une forte différence dans la présentation des risques et des dispositifs de gestion mis en place, toutefois 50 % des rapports font le lien entre les risques et les procédures. Parmi les risques non financiers apparaissent en tête les risques à caractère juridique (88 % avec la plus forte progression par rapport à l’an passé). 15 Pilotage du contrôle interne 2005 Direction générale 4 Non précisé 9 1.5. Dispositifs de contrôle Des

Retraitements de consolidation Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………..46 Section I : Homogénéisation et intégration des comptes I. Homogénéisation…………………………………………………………………………………………………………………………..47 II. Intégration des états financiers individuels…………………………………………………………………………………..58 Introduction générale : Depuis le début du XIXe siècle, à l’échelle mondiale et dans tous les secteurs d’activité, les groupes n’ont cessé de faire varier leurs frontières au gré des opérations

de gestion. Sous section 3 : Apparition du controle de gestion C’est entre les 2 guerres aux Etats-Unis qu’on peut situer la naissance de la fonction du controle de gestion, qui reste tout de même une discipline récente par rapport à d’autres fonctions au sein de l’entreprise. En effet la création de « contrôleurs institute of america » institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931 est la date officielle de l’apparition du contrôle de gestion, depuis ce temps, il s’est développé

analytique. Il y a donc eu une évolution progressive d’un âge industriel à celui de l’information, peut être par la tertiarisation de l’économie. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la Direction générale. De ce fait, il doit tenir compte des divergences d’intérêts au sein de l’entreprise et de la culture d’entreprise, des règles de gouvernance, etc

et plus particulièrement de Publicis Wordlwide. Ce service est chargé de la gestion des grands comptes internationaux de Publicis. Encadré par M. Christophe Wurst, Worldwide Account Controller, j’ai pu l’aider dans : - le suivi et analyse du reporting de la profitabilité client - Gestion de l'outil partagé pour le client Nestlé - Synthèse pour utilisation locale de contrats-cadres - Comparaison éléments contractuels pour mise au point contrat standard A l’origine, Publicis fut fondée en

rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte

contrôle global de l’entreprise, se caractérise à la fois pour son ensemble extérieur et intérieur La difficulté est de s’assurer que tous les processus respectent la stratégie. Les directions doivent surveiller les procédures comptables, les états financiers, les employés et le respect des lois. C’est pourquoi le contrôle interne est un dispositif primordial pour le suivi intégral de l’ensemble des activités et de l’environnement interne de l’entreprise. 1° Evènement : risques et opportunités