Restructuration

Chekrad Abdelali 1 La Situation Avant la Réforme 1 2 Objectifs de la Réforme 4 2.1 Approche pragmatique et progressive 4 3 La Réforme 4 3.1 Adaptation à un marché des transports plus concurrentiel 4 3.2 Réduire les frais d’exploitation 5 3.4 Restructuration financière de l’ONCF 6 3.5 Réorganisation en entreprise de l’ONCF 6 3.6 Nouveau cadre juridique pour les activités de chemins de fer 7 4 Conclusion 8 1 La Situation Avant la Réforme Les chemins de fer marocains ont été construits dans

La restructuration du bilan. Les comptes annuels sont la base de l’information financière. Bien qu’incomplets pour un analyste externe, les comptes annuels comprennent une information abondante. Toutefois cette information, bien que répondant aux prescrits légaux en matière de présentation, est mal présentée pour permettre une analyse financière efficace. Des interrogations se posent ainsi sur la liquidité potentielle de certains actifs tels les frais d’établissement, les frais de recherche et développement

l’article 441-15 du PCG Comptes concernés par l’article 44115 du PCG • Provisions pour risques et charges (comptes 15) – – – – – – 151 "Provisions pour risques" 153 "Provisions pour pensions et obligations similaires" 154 "Provisions pour restructurations " 155 "Provisions pour impôts" 156 "Provisions pour renouvellement (entreprises concessionnaires)" 157 "Provisions pour charges à répartir sur plusieurs exercices" • Lors de la constitution d'une provision pour risques et charges, le compte

Architecture Restructuration du fragment Est de l’avenue St Eugène Analyse urbaine Mobilité, Densité et Continuité urbaine 1 Architecture urbaine urbaine Architecture Restructuration du fragment Est de l’avenue St Eugène Analyse urbaine Mobilité, Densité et Continuité urbaine 2 Architecture urbaine urbaine Architecture Restructuration du fragment Est de l’avenue St Eugène Analyse urbaine Mobilité, Densité et Continuité urbaine 3 Architecture urbaine urbaine Architecture Restructuration du fragment

pas suffisant, le second est finalement accordé le 21 février 2012. La somme de 130 milliards d’euros est encore débloquée et doit permettre d’éviter le défaut de paiement mais cela toujours sous la condition de mesures d’austérités drastiques. Restructuration de la dette1 : en même temps que le second plan de sauvetage, les leaders de l’Union Européenne parviennent à faire accepter aux créanciers privés (banques, compagnies d’assurance, fonds de pensions, fonds d’investissement) de la Grèce une dépréciation

communication 4.2.5 Action d’urgence 4.2.6 Financement du programme de restructuration du secteur 4.2.7 Discussion : Avantages et inconvénients de la CP 11 11 12 13 14 14 15 17 4.3 COMPOSANTES D’UN PROGRAMME SECTORIEL 4.3.1 Stabilisation du secteur 4.3.2 Réglementation du secteur 4.3.3 Autres fonctions régulatrices 4.3.4 Développement du secteur 4.3.5 Nouvelles technologies, infrastructures, restructurations des industries de transformations du poisson 4.3.6 Appui aux zones côtières

secteur de la chimie par exemple. 4) Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. En économie, il désigne soit une opération à caractère financier (restructuration du capital, de l'endettement…), soit la réorganisation d'un secteur d’activité économique, d'une administration ou d'une entreprise. Dans ce dernier cas, la restructuration peut se traduire par la mise en cause de tout

PROJET DE MEMOIRE I- FORMULATION DU PROBLEME Blocage du processus de restructuration au sein de la FECECAV suite aux résistances qu’opposent certains groupes d’individus. II- ENONCE DES QUESTIONS Le choix d’un modèle de changement non adapté à l’institution pourrait-il être un facteur d’échec d’un processus de changement ? Comment éviter d’entrer en guerre ouverte contre les opposants, et mettre en œuvre tout ce qui est possible pour canaliser leur énergie et la rendre constructive ? III-

a restructuration bancaire et financiére INTRODUCTION Les dernières années ont été marquées par une accélération du nombre et de la taille des fusions-acquisitions dans tous les secteurs économiques. En effet, les fusions et acquisitions, notamment entre des groupes multinationaux ou dominants sur leur marché d’origine, ne sont plus exceptionnelles et constituent des instruments désormais presque banalisés de la mise en œuvre des stratégies des grands groupes. Cette accélération des opérations

SCENARIO 1 : RESTRUCTURATION QUALITATIVE DE LA BASE PRINCIPES Une restructuration positive et qualitative de la base en développant des activités sur une période plus importante, avec : ­ Une fréquentation accrue, ­ Un soutien actif aux services publics ­ Un réaménagement d’ensemble pour améliorer les accès, la surveillance et la sécurité, le fonctionnement plus raisonnable et moins coûteux et proposer des prestations plus cohérentes. Ce positionnement se trouve plutôt renforcé par les