Restructuration

Raffinerie de l’Oriental (SUCRAFOR) * 2001 – 2005 26 décembre 2001 Royal Air Maroc (RAM) Novembre 2001 à Octobre 2004 27 novembre 2001 (amendé le 10 février 2004) Office National de l’Eau Potable (ONEP) 2000 – 2004 11 mai 2000 * Contrats de Restructuration échus suite à la privatisation de ces deux sociétés en juillet 2005 ; ** Contrats Plans. L’année 2005 a connu la signature du Contrat de Programme ETAT-ONCF qui constitue le second du genre, après celui conclu, en 2004, avec ADM, dans le cadre

10 14 .. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . ... . . . Incitations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exercice d'une discipline et restructuration des entreprises peu performantes . , . . Le rôle du conseil d'administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , . . . . . . . . . Le rôle des gros actionnaires , . , . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Manche, l'exploitation du Tunnel qui commence en novembre 1994 va être marquée par un état de quasi-faillite permanent. L'insuffisance des recettes pour couvrir les seuls paiements d'intérêts, exige dès septembre 1995 une restructuration, mise en place en 1998. Cette restructuration, qui ne fera qu'empirer la situation financière d'Eurotunnel, va se faire sans réduction de dette, alors que l'optimisme des prévisions et l'insuffisance des recettes auraient nécessité une réduction au moins de la moitié

- Des analyses des eaux, - Le graissage des chaînes de transmission de puissance, - Recherche de fournisseurs pour changement de pièce pour certaines machines. La Blanchisserie va bientôt effectuer une restructuration et l’on m’a demandé de faire les divers bilans de puissance pour savoir s’il faudrait ou non effectuer un changement de transformateur. Actuellement la Blanchisserie Inter-Hospitalière de DAMIGNY est alimenté par un transformateur 120kVA.

malgré ses efforts pour assainir ses finances publiques, un gouvernement doit faire face à des hausses du taux d’intérêt non soutenables pour le financement de son déficit et à des pressions sociales importante, il est amené à envisager une restructuration de sa dette ou, dans un cas extrême une suspension du remboursement de la dette publique extérieure. Cette solution extrême a été choisie par l’Argentine en décembre 2001 sous la pression des mouvements sociaux et des marchés financiers. Elle

cadre du développement rural de proximité Etude mécanisation de l'agriculture Etude de maraîchage Etude de développement intégré des monts de Dahra Etude de classification des terres Schéma directeur d'aménagement des Monts de Dahra Etude sur la restructuration et la renovation du verger agrumicole Etude de faisabilité d'un projet intégré comprenant une unité de production de concentré d'orange, de tomate et de la pulpe d'abricot Etude des possibilités de création d'entreprises de transformation du bois

LES RESTRUCTURATIONS DU GROUPE Master 1 Études Européennes – Année scolaire 2011 / 2012 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………. p.3 I. Restructurations internes ……………………………………………………………… p.5 1) La réduction des coûts ……………………………………………………………... p.5 2) Changement d’organisation et procédure ………………………………………….. p.6 3) Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements ……………………………………………………………

syndicale ? Annonce du plan En première partie nous parlerons de l’origine du conflit, en deuxième les formes prises par le conflit et pour finir l’issue du conflit. I- L’origine du conflit Ce conflit débute suite au projet de restructuration de l’enseigne Pimkie par le groupe Mulliez. Ce projet consiste à supprimer 190 postes, présenté en mai, par la direction (52 dans les bureaux et 138 dans ces centrales d’approvisionnement de ces 263 magasins de vêtements de la chaîne). Suite

déjà connu, en moins de 20 ans, trois types de restructurations qui ne cessent de précariser un peu plus l'emploi et la vie professionnelle des salariés. Les restructurations du premier type ont d'abord conduit les entreprises à réduire leurs effectifs pour demeurer compétitives : il s'agissait de conserver le même volume d'activité, en le réalisant avec moins d'employés. On licenciait pour diminuer les coûts. Le deuxième type de restructurations a été la conséquence de la spécialisation grandissante

secteurs d'activité : Les entreprises nationales présentent dans des secteurs d'activité ou les entreprises étrangères sont plus compétitives ne vont pas survivre à la concurrence internationale. L'ouverture de l'économie entraîne donc des restructurations massives dans les branches souffrant d'un déficit concurrentiel. Remise en cause de certains acquis sociaux pour les salariés : La concurrence exercée par les producteurs étrangers peut conduire à une remise en cause de certain acquis si