Restructuration

norvégienne Cet article se concentre sur les réactions du personnel suite à la restructuration d’une entreprise publique norvégienne du secteur des services : quels sont les facteurs psycho-social et organisationnel qui, à la suite d’une restructuration, ont le plus d’impact sur le degré de satisfaction d’un employé dans son travail ? Quels sont les moyens d’y faire face ? Cadre théorique : Selon la théorie, la restructuration (le downsizing) se caractérise comme suit : 1 . c’est un acte intentionnel

pivots de la politique de l’administration actuelle, a toutefois pour but de procurer des fonds à l’Etat pour lui permettre de réduire le déficit budgétaire, rembourses la dette publique, diminuer le recours à de nouveaux emprunts, financer la restructuration de certaines entreprises publiques et soutenir certains secteurs sociaux tels que : l’éducation, la santé, l’électricité et le développement rural. Ainsi nous avons l’intention dans ce premier chapitre de réduire les ambigüités qui s’articule

coûts logistiques, ni de coûts liés à l’étude du marché ou aux d’employés), Amazon.com se donne de bonnes chances d’avoir une part dans tous les types de transactions faites par Internet. ϖ     Restructuration: Face aux coûts importants mis en place, l’entreprise doit subir une restructuration importante. En effet, comme l’a montré Alfred D. Chandler dans son livre The Visible Hand, lorsqu’une entreprise croît, que ce soit par processus de concentration ou par la création de filiales, la

................................................................................... 30 3.3.4.1. Fixation d’une dynamique industrielle ................................................................................................31 3.3.4.2. Restructuration des processus d’affaires de l’entreprise ......................................................................35 3.3.4.3. Plan de redressement ..................................................................................................

SEMESTRE Programme des provinces du Sud Poursuite des chantiers ouverts à fin 2008, et qui concernent 35.000 unités dont 14.000 unités de relogement Mise en chantier de 5.637 unités dont 1.500 unités de relogement et 2.000 de restructuration Achèvement restructuration de 5.674 unités dont 3.200 unités de III. GRANDS CHANTIERS – 1er SEMESTRE Logements 140 000 DH Mise en chantier de 2.111 unités dont 976 dans le cadre du partenariat public privé et poursuite des travaux dans 22.600 unités

D’URBANISME À DAKAR 8 3.1. Le Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme (SDAU) 8 3.1.1 Le Plan Directeur d’Urbanisme (PDU) 8 3.1.2 Le Plan d’Urbanisme de Détail (PUD) 9 3.1.3 Les Zones d’Aménagement Concerté (ZAC) 9 3.1.4 La Restructuration Urbaine (RU) 9 4. DÉFIS ET ENJEUX 10 4.1. La mobilité urbaine 10 4.2. La problématique structurelle 11 4.3. Un tissu urbain dense et éclaté 12 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE 15 INTRODUCTION La ville de Dakar est l’une des plus grandes

....................................................................  7   La  formation  des  managers  :  .......................................................................................................   7   Une  restructuration  des  groupes  :  ...............................................................................................   7   Des  stimulateurs  de  motivation  :  ..............................................................

Goddard de la NASA, le MPP. La filiale fut vendue en 1987 à Loral Corp. en raison d'une restructuration. ------------------------------------------------- 1990 à aujourd'hui[modifier] La dernière réorganisation de l'entreprise a eu lieu en 1991. Goodyear engagea Stanley Gault, ancien directeur financier de Rubbermaid inc, afin de diversifier l'entreprise et de s'ouvrir à de nouveaux marchés. Cette restructuration entraîna le licenciement de 12 000 salariés. Le 5 octobre 2006, le syndicat United Steelworkers a

spécifiquement aux « seniors », a été lancé à l’automne 2007. On trouvera les résultats de ces questionnaires et des analyses sur le site de l’Observatoire : www.observatoiredu stressft.org. 4 repérer le poids et les effets des projets de restructuration de la direction sur les trajectoires individuelles et sur les dynamiques collectives. Pour des raisons de temps et de moyens, le Conseil scientifique a jugé préférable de limiter l’enquête à la région Ile-de-France et de privilégier la catgégorie

d’un nouveau dispositif de promotion des investissements basé sur la révision du Code des Investissements, la mise en place d’un Guichet Unique auprès duquel s’accomplissent les formalités préalables à l’investissement, la redynamisation et la restructuration des structures existantes telles que la SONEPI, la Zone Franche Industrielle de Dakar et les Domaines Industriels ; -         de l’amélioration de l’environnement institutionnel et technique des entreprises par l’allégement des contraintes qui