Resultat Itb 2011

Duhem Jonathan Groupe B Quelques métiers après le DUT GEA  Années Scolaire 2010 - 2011 Sommaire - Introduction Page 2 - I L’option ressource humaine A - Directeur des ressources humaines Page 3 B - Responsable du personnel Page 4 C - Chasseur de tête Page 4 - II L’option petite moyenne organisation

Produits, services et technologies éco-durables dans le secteur touristique hôtelier dans la région Med E t u d e N ° 2 7 Mai 2011 Centro Servizi Promozionali per le Imprese Camera di Commercio di Cagliari 1 Références Le tourisme représente pour les pays de la Méditerranée un enjeu économique d’une importance capitale. L’attention portée sur la nécessité de protéger l'environnement dans le domaine touristique et les actions de sensibilisation conduites au cours des

ITB – 1ère année d'études Maître de conférences Optimisation de la relation client Épreuve d’examen Pistes de réflexion Durée de l’épreuve : 3 h 00 2008 - 2009 INTERNATIONAL INT-01-15-06C-EXAMEN 09206112801a6945 [111] 0920611280247f84 V3.12 RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 25 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée

prises pour l’un des ensembles statutaires, par exemple la fonction publique civile, peuvent avoir des répercussions sur les autres « fonctions publiques » (militaires, magistrats …). L’inverse est vrai également. 1 Chiffres au 31 décembre 2011 – Rapport annuel sur l’état de la fonction publique (2012-2013). 29 octobre 2013 11 III. Le présent rapport n’a pas pour ambition d’analyser les particularités de tous les secteurs de la fonction publique et de répondre aux questions qui

Plan marketing et d activités 2012 Marketing clients 25 septembre 2011 / Version 2.0 1 Sommaire 1. 2. Introduction Etude de marché, données du marché et analyses 2.1. Sources de données 2.2. Provenance des hôtes en Valais, selon les nuitées 3. Orientation stratégique et positionnement 3.1. La marque Valais 3.2. Le positionnement touristique 4. Marketing-Mix 4.1. Les instruments 4.2. Promotions 4.3. Communication (Key Media Management / KMM) 4.4. Organisateurs et agences de voyages (Key

premier présente le milieu d’étude ; * Le deuxième est consacré aux généralités de l’exploitation du bois d’œuvre ; * Le troisième traite du matériel et des méthodes utilisées ; * Le quatrième présente les résultats ; * Le cinquième est réservé à la discussion des résultats Enfin, une conclusion et quelques suggestions mettent fin à cette étude CHAPITRE PREMIER : MILIEU D’ETUDE 1.1 . PRESENTATION DU MILIEU D’ETUDE L’axe routier Kisangani –Ubundu se trouve

kpmg.fr Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services Analyse comparative des centres de profit des industries touristiques française et espagnole Janvier 2011 Janvier 2011 Ce rapport contient 233 pages DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs La France, est le premier pays récepteur de touristes au monde (74,2 Millions en 2009), devant l’Espagne (52,2 M) ; mais elle figure seulement au troisième rang

l’investissement -Flux de fin de vie correspondant aux recettes, dépenses arrivant a la ---fin de l’utilisation de l’investissement (frais de démantèlement, cession etc..) -Utilisation des critères de choix d’investissement -Analyse de la sensibilité des résultats à différents scénarii -Prise de décision CHAPITRE I : Le concept des investissements 1) L’investissement dans la comptabilité nationale Dans la comptabilité nationale, l’investissement ou formation brute de capital

risques APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 3 – Introduction – Quelque 476 000 personnes travaillent dans le secteur bancaire (banques et établissements financiers), dont 157 000 cadres. (Source : Unedic/Pôle emploi fin 2011). Avec un volume d’environ 6 000 à 10 000 cadres recrutés chaque année (hors mouvements intra-banques), le secteur bancaire continue à offrir des opportunités intéressantes aux cadres et aux jeunes diplômés, malgré une conjoncture économique mouvementée

........................................................................PAGE 216 Mot du Président C’est sous le sceau d’un exercice de performance solide que s’est placé le Groupe BMCE Bank en 2013. En atteste la progression significative du Résultat Net Part du Groupe de 33% atteignant 1,2 milliard de dirhams, confirmant la robustesse de notre stratégie de développement, conforté par la consolidation de nos performances au Maroc et la poursuite de notre expansion à l’international : en Afrique