Rien Reverdy

réunions littéraires, visite la ville, s’enrichit des légendes, du folklore de la population locale et s’initie au dialecte wallon. Mais la visite s’achève quand, sur l’ordre de leur mère, les frères doivent s’enfuir. Ainsi, ils déménagent à l’aube, sans rien dire, et reprennent le train pour Paris, en laissant la note de l’hôtel impayée. Ce séjour laisse une importante empreinte dans l’œuvre d’Apollinaire. Deux aspects retiennent l’attention du poète. L’un se réfère à la région où il découvre un paysage

ignore complètement les problèmes d’incitations à l’intérieur de la firme. Dans ce schéma, la production ne soulève aucune difficulté, tous les individus qui concourent à sa réalisation pouvant être assimilés à des automates. En outre, cette théorie n’a rien à dire sur la structure interne de la firme, et notamment sur le fonctionnement de * Les références entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 3 l’autorité. Enfin, elle ne propose aucune réflexion sur les frontières de la firme

mis en place des structures : toutefois leurs objectifs ne sont pas clairement établis ni fixés. Les CLIN font souvent l’objet de directions qui sont plus politiques que techniques et parfois dirigés par des gens dont la spécialité n’a strictement rien à voir avec le problème des infections. Il en ressort que sur des éléments extrêmement simples qui font actuellement l’objet de consensus scientifique, aucune position nationale n’a été prise comme l’usage généralisé des solutions hydro-alcooliques

les premiers élus et les premiers bourgmestres furent des hommes qui avaient une origine ethnique caractérisée, mais aussi des liens avec d'anciennes associations tribales et culturelles ayant franchi le cap vers la politisation et ne se référant en rien aux partis métropolitains. Les amicales de ces partis belges jouèrent plutôt le rôle de tremplins pour faire accéder à la politique congolaise des personnalités qui prirent rapidement leurs distances à l'égard des « parrains » métropolitains, afin

la classe terminale. - http://www.ac-paris.fr/portail/jcms/p1_639558/resolution-de-problemes l’académie de Paris. - http://ife.ens-lyon.fr/vst/DA-Veille/82-fevrier-2013.pdf : le dossier de l’IFÉ « des projets pour mieux apprendre » (Catherine Reverdy), évoque assez largement la résolution de problème, dans un contexte un peu différent. - http://wiki.upmc.fr/download/attachments/7733587/ResolutionPb-2013UPMC.pdf?version=1&modificationDate=1366056962000 : texte de Jean-Michel COURTY (Université

vers un nouveau contrat social, in Ethique et Responsabilité Sociale, de Bry F., Igalens J., Peretti J-M. (coord.), EMS, p.27-34. MORES, K. (2005). Policy analysis for effective development: Strengthening transition economies. Boulder, CO: Lynne Rienner. SZULANSKI, G. (2003). Sticky Knowledge: Barriers to Knowing in the Firm, Sage, London. THE MANAGING AUTHORITY FOR SECTORAL OPERATIONAL PROGRAMME HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT. (2010-2012). http://www.fseromania.ro/index.php/implementeaza/lista-beneficiari/cauta-beneficiari

than the ‘grandeur majestueuse’ of Corneille. The action is ‘chargée de peu de matière’, the drama arises from ‘les intérêts, les sentiments et les passions des personnages’ and the art of the playwright lies in his ability to ‘faire quelque chose de rien’. Racine’s tragedies are driven by character, not plot. His casts are small and situations are simple and clear – will Andromaque marry Pyrrhus? will Iphigénie be sacrificed? – and answers are not shaped by events but by passions which, long repressed

de ces principes permet au banquier, (...) de prendre l'exacte mesure de ses risques et de ses responsabilités sans être paralysé (...) par des tendances doctrinales et jurisprudentielles qui font peser sur lui la menace de responsabilités qui n'ont rien à voir avec le rôle et l'activité, purement commerciaux, qui sont les siens : le négoce et l'argent ». Les banques, craignant d'être condamnées au titre du soutien abusif devaient faire preuve d'une grande prudence dans l'octroi de leurs crédits, ce