Risque Opérationnel Au Sein Des Banques

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »

différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne A) Introduction 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes d’un bon système de contrôle interne B) La méthode d’évaluation du système de contrôle interne 1. L’environnement du contrôle interne et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne Partie 2 : ETUDE

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ...................................................................

fr EN SAISISSANT SON CODE WEB OBJECTIFS DU SÉMINAIRE : • Savoir interpréter les textes de la réforme Bâle II et de ses trois piliers • Disposer d’une connaissance de base des méthodes de mesure des risques de crédit et des risques opérationnels • Comprendre la méthode interne VaR pour les risques de marché • Savoir calculer simplement et analyser les montants d’exigence en fonds propres selon les différentes méthodes • Décrypter la terminologie spécifique de la réforme Bâle II • Comprendre les enjeux

Question 8 Le secteur bancaire est tenu à une obligation de sécurité forte et spécifique. Quelles mesures répondent à cette situation ? Intro : Au fil des années les banques se sont largement diversifiées et ne se contentent plus à seulement réceptionner les fonds publics, aux opérations de crédit et à la gestion des moyens de paiement. Elles peuvent réaliser des opérations connexes telles que les opérations de change, le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde et la vente

systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s'est développé de manière spectaculaire dans la plupart

Institut des Carrières Commerciales rue de la Fontaine 4 1000 Bruxelles LA GESTION DU RISQUE OPERATIONNEL, APPLICATION A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE EN MILIEU BANCAIRE. Mémoire présenté par Agnaou Akim pour l'obtention du graduat en comptabilité Année académique 2007-2008 1 Table des matières TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................... 2 AVANT-PROPOS ..........................................................................

positionnement de l' ERM dans la gestion 2-1/ L’exigence d’un système d' information de gestion des risques fonctionnant sur trois piliers 2-2/ L’exigence d’extension de la contrainte des trois piliers aux corporates et PME 2-3/ L’exigence d’un système d’assurance interne articulant maîtrise du risque de contrepartie et maîtrise du risque opérationnel 2-4/ L’exigence de conformité de la gestion du risque à la comptabilité de gestion 2-5/ Les exigences convergentes/divergentes de l’IAS-IFRS et de l’US

d’agences Particuliers /Professionnels et de Centres d’Affaire répartis sur tout le territoire marocain. Elle se situe parmi les trois établissements bancaires marocains les plus importants. Les activités certifiées sont prises en charge, sur le plan opérationnel, par : Activité Etranger : Le département étranger, rattaché à la Direction des Services et Traitements Bancaires, back office spécialisé au niveau du Siège, ou sont centralisées et traitées les opérations initiées (et selon le cas finalisées)

FABIZ ASE FABIZ | La banque Centrale Europeene | L’Eurosysteme | Andreea CORMOS, Haythem DHIFALLAH, Alexandra-Lavinia SIRBU Groupe 223 | Prof. Coord. Petre BREZEANU Prof. Coord. Petre BREZEANU Introduction Contenu 2 Membres actuels 3 La BCE, le SEBC et l'Eurosystème 3 La Banque centrale européenne 5 Le Système européen de banques centrales 5 L’Eurosystème 8 Les banques centrales nationales, parties intégrantes de l'Eurosystème 10 La Banque centrale européenne 10