Risque Opérationnel Et Crédits Documentaire

agences de rating, superviseurs, rating, approche standardisée, modèles internes, application du nouveau dispositif prudentiel, évaluation du risque de crédit, rôle des agences de notation. New basel accord, McDonough ratio, rating agencies, supervisors, rating, standardised approach, internal rating systems, application of the new basel accord, credit risk assessment, rating agencies role. AVANT PROPOS Je tiens tout particulièrement à remercier Mr Yves Burger, Directeur du

entreprises pour créer, conserver leurs clientèles. Ce processus est orienté vers la satisfaction des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AAC : Agent Administratif et Comptable. CA : Centre d’Achat. CD : Caisse de Dépense. CR : Caisse de Recette. FAR : Feuille de Révélation des Risques. IFACI: Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes. IMF : Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour

Promotion - ISCBF Page ii Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS AAC : Agent Administratif et Comptable. CA : Centre d’Achat. CD : Caisse de Dépense. CR : Caisse de Recette. FAR : Feuille de Révélation des Risques. IFACI: Institut Français de l'Audit et du Contrôle Internes. IMF : Impôt Minimal Fiscal. IS : Impôt sur les Sociétés. ITRAD : Institut Tchadien de Recherche Agronomique pour le Développement. C ONDR : Office Tchadien pour le Développement

Analyse financière des établissements de crédits – Cas BMCE BANK Rapport résumant la méthodologie d’analyse financière d’un établissement de crédit en prenant comme exemple d’application le cas BMCE Bank. Ayant travaillé sur ce projet : BENAINI Oumayma CHAKER Nada HESSANE Hajar Période : Novembre 2010 /Janvier 2011 1 Sommaire : PREMIERE PARTIE : Cadre théorique et méthodologique Chapitre I : Cadre théorique : A. Revue critique de la littérature. B. Problématique. C. Objectif de recherche

Les premières coopératives de crédit et d'épargne ont été fondées au milieu du XIXème siècle, essentiellement en Allemagne. Deux hommes sont considérés comme les pères fondateurs du mouvement des coopératives de crédit : Herman Schultze-Delitsche, qui fonda une coopérative de crédit pour les petits artisans et les classes moyennes urbaines et Friedrich Réifiées, le fondateur de la coopérative de crédit rural. La mondialisation de nos jours est beaucoup plus perçue à travers la finance, cette dernière

Demande d'achat OC : Directeur Commercial DFC: Directeur Financier et Comptable f: Faiblesse F: Force FCFA: Franc de la Communauté Financière Africaine FRAP: Feuille de Révélation et d'Analyse des Problèmes lARD: Incendie Automobile Risque Divers IFAC: International Federation of Accountants IPA: Inter Partenaire Assistance NSIA: Nouvelle Société Interafricaine d'Assurance OP: Ordre de paiement PME: Petite et Moyenne Entreprise PMI: Petite et Moyenne Industrie POCA: Pratiques

prêts. De plus, au Sénégal les premières banques crées étaient d'abord des banques dites de développement, BNDS, USB avec le fameux compte k, SONABANQUE avec le financement des maitrisards, etc.... Ces établissements étaient des pourvoyeurs de crédits ou plutôt de prébendes à une clientèle de privilégiés. Il existait d'autres établissements mais l'Etat y détenait également des participations et essayait d'orienter leurs interventions. La banque était donc perçue au Sénégal comme un établissement

micro-risques et contraintes spécifiques liés aux différentes opérations réalisées par l'entreprise sur un marché étranger (figure 5) qui constituent pour l'entreprise le B.A. BA de leur démarche de développement à l'international. Cela concerne, dans un premier temps, les vendeurs qui doivent, quand ils exportent, garantir les risques de prospection, de change (transaction ou consolidation), économique (garanties bancaires), logistiques (choix de l'incoterm), d'annulation de contrat (risque de fabrication)

: LES RISQUES DE L’ACTIVITE BANCAIRE AU MAROC Chapitre 1: Définition et évolution des risques bancaires Section 1 : Définition Section 2 : Evolution des risques Chapitre 2: Sources des risques Section 1 : Facteurs externes 1. 2. 3. Facteurs lies à l'environnement Déficience de la surveillance bancaire Intervention intempestive de l'Etat par l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. 2. Défaillance du contrôle interne Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires