Risques De Crédit Documentaire

honorer les retraits de son client. Peut être titulaire de ce compte : - toute personne physique jouissant de la capacité civile - incapables sous certaines conditions - certaines personnes morales (club - comité – association) Il fonctionne • Au crédit par - les versements en espèces - les versements de chèques - les versements automatiques (salaires, retraites, etc) - les virements reçus • Au débit par - les retraits d’espèces - les tirages de chèques - le règlement des dépenses périodiques effecutées

négligez pas les habitudes culturelles du pays cible. 6 – La distribution et la vente Vérifiez que vos clients bénéficient d’une réputation honorable en affaires et qu’ils soient solvables. Établissez des contrats de vente. Renseignez-vous sur les risques liés au paiement et aux possibilités de rapatriement des devises. 7 – L’expédition et le transport des marchandises Renseignez-vous auprès des agences sur les fréquences des navires et des avions ainsi que sur les délais d’acheminement avant

NIVERSITE TIZI-OUZOU UNIVERSITE DE FORMATION CONTINUE Centre de la formation continue en vue de l'obtention d n Diplôme d’Études Universitaire d’un Appliquées en Techniques Bancaires et Monétaires THEME Les risques des crédits et les garanties bancaires. Cas pratique : Crédit d’investissement ANSEJ Réalisé par : Daour Djouher Benaoudia Ahcene Dirigé par : Mr Moungad Slimane Promotion: 2009-2010 Remerciements Nos remerciements s’adressent : A tous les enseignants de TBM qui

soit. Le banquier doit donc payer une somme d’argent à première demande du bénéficiaire qui se rapproche d’une consignation. La grande différence avec le crédit documentaire résulte du fait que la garantie autonome n’a en principe vocation à être exécutée que si le contrat de base a été mal ou non exécuté. A l’image des autres techniques de crédit utilisées dans un cadre international, elle demeure toutefois parfaitement autonome du contrat de base qu’elle sert à garantir. Slide 3 1. Réalisation

...... 33 Figure 2 : Influence du risque................................................................................................................ 60 Figure 3 : Influence de la garantie ......................................................................................................... 62 Figure 4 : Influence de la gouvernance ................................................................................................. 64 Figure 5 : Coût du crédit..................................

Gestion Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices

surveiller leur poste clients pour éviter les risques de défaillance. Pour faire face à la conjoncture actuelle, il est cruciald’optimiser et de rationaliser la gestion du poste client, les enjeux sont nombreux pour l’entreprise : • Réaliser un meilleur suivi pour réduire significativement les factures échues non réglées. •Diminuer les coûts du crédit client et réduire le risque d’impayés, optimiser la relance client et le traitement des litiges. • Maîtriser les risques de défaillance par une meilleure connaissance

politiques de santé Santé et communication : gestion d’une crise sanitaire Microbiologie et hygiène des aliments Bioinformatique et développement Marketing social Statistiques appliquées à la Biologie Information en santé : banques de données, recherche documentaire Evaluation des stratégies de santé Tronc Commun : compréhension du développement 2 Etat de droit, démocratie et développement Microfinance et financement du développement Outils de base 2 Anglais Informatique Cours de spécialité Mondialisation

INCOTERM EXW :emb FCA : +pré/transp+dèd exp FAS : «  » FOB: + mise fob CFR: +fret CIF: + ass CPT: “pareil CFR” CIP DAF: emb, pre transp, ded exp, chargt, ½ transp, decharg. DES: « pareil que CIF mais transfert de risque à l’arrivé » DEQ : +decharg navire DDU : +post achem DDP : +taxe intérieur -Transport maritime : FAS, FOB, CFR,CIF, DES, DEQ -Transport terrestre : DAF -Transport multimodal : EXW, FCA, CPT, CIP, DDU, DDP -Avantage transp maritime : Capacité d’emport considérable

Chapitre 1 : La chaîne documentaire Introduction : Tout les documents doivent être papier, même si l’entreprise travaille sur ordinateur. L’inspecteur des impôts doit pouvoir visualiser les documents. • Notion de chaîne : La chaîne doit absolument être complète, si un des documents manque toute la chaîne est compromise. • La Chaîne d’opération => la chaîne d’opérateur => la chaîne documentaire : ✓ Le but est de relier deux éléments, maillons, solides. Si un maillon casse, la chaîne