Role De L Audit Interne Dans La Gouvernance Du Secteur Public

responsabilité de l'entreprise ne s'arrête pas au seuil des usines ou des bureaux. Les emplois qu'elle distribue conditionnent la vie entière des individus. Par l'énergie et les matières premières qu'elle consomme, elle modifie l'aspect de notre planète. Le public se charge de nous rappeler nos responsabilités dans cette société industrielle ». Danone a en effet mis le développement durable au cœur de son action que ce soir en amont ou en aval, du producteur jusqu’au consommateur. Sa politique a d’ailleurs

✓ DTS Secrétariat bureautique ✓ Licence professionnelle en Fiscalité Appliquée ; ✓ Master I en Fiscalité Appliquée, ✓ Master II en Fiscalité Appliquée, ✓ Licence Sciences Juridiques et Politiques ✓ Master pro Marchés Publics et Privés ✓ Master II Contentieux de droit ✓ Master II Droit communautaire ✓ Master II Juriste conseil d’entreprise ❑ Institut Sciences économiques et de Gestion (ISEG) ✓ DTS Gestion commerciale ✓ DTS Marketing

européen composé des toutes les parties prenants liées à la Responsabilité sociale de l’entreprise (forum RSE) a présenté son rapport sur le résultat des 20 mois de discussions avec les partenaires sociaux et la société civile. Les syndicats ont joué un rôle actif, et la a proposé une série des priorités pour le RSE en Europe CES lors du comité exécutif de juin 2004. Adopter la RSE relève de l’intérêt, sur le long terme, des entreprises, car à l’heure ou les consommateurs du monde entier gagnent une conscience

monétaire = Franc Djibouti (FD) 1 $EU = 177,7 FD (Le taux de change est fixé selon le système de caisse d'émission) ABRÉVIATIONS ET ACRONYMES AAA Analytical and Advisory Activity VIH/HIV Virus de l'immunodéficience humaine ADETIP Social Fund and Public Works Project (IDA) FMI Fonds monétaire international AFD Agence française de développement JSA Joint Staff Assessment BAfD Banque africaine de développement ODM Objectifs de développement pour le Millénaire SIDA Syndrome d'immunodéficience acquise

 INTERNATIONAL SYMPOSIUM The Changing Role of Parliaments in the Budget Process: Experiences of PUIC Countries and EU Member States 23-25 September 2010 Anemon Hotel, Afyonkarahisar Session three – Roundtable II Sustaining Budgetary Reforms: Experiences of the PUIC Member Countries by Brahim Arjdal Chef de Service of Budgetary Reform, Ministry of Economy and Finance, Morocco Biography M. Brahim ARJDAL est expert en finances publiques et Ingénieur d’Etat en Economie Appliqué

6 7 7 Rapport entre DeMPA et PEFA 7 Comment évaluer les indicateurs de performance 11 Indicateurs de performance 13 3.1 Élaboration d’une stratégie et d’une gouvernance 13 DPI-1 Cadre juridique 13 DPI-2 Structure de gestion 16 DPI-3 Stratégie de gestion de la dette 19 DPI-4 Évaluation des opérations de gestion de la dette 20 DPI-5 Audit 21 3.2 Coordination avec les politiques macroéconomiques 23 DPI-6 Coordination avec la politique budgétaire 23 DPI-7 Coordination avec la politique monétaire 25

INTRODUCTION GENERALE ______________________________________________ Le terme de gouvernance est un mot vague et controversé. Il est vague par son succès même, qui a étendu son usage à de trop nombreux domaines de la pensée, de la communication et de l‟action, pour qu‟il conserve encore un sens précis. Il est controversé par ailleurs, car ceux qui l‟utilisent ne le font ni pour les mêmes raisons, ni en vertu des mêmes principes. Les premiers à utiliser ce terme dans un cadre universitaire sont

l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une compréhension des opérations examinées. L’audit interne évalue aussi des dispositifs organisationnels visant un triple objectif à savoir: se procurer

mutuelles/coopératives, associations...................... 5 Obligation du recours à un Commissaire aux Comptes ......................................................... 6 La conformité légale de l’organisation et du fonctionnement du SFD : les conditions de gouvernance .......................................................................................................................... 6 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. Les principaux acteurs partenaires du développement des SFD ............................

riverains, etc.) ; • D’impliquer les institutions représentatives du personnel dans les discussions sur les enjeux de développement durable liés à l'activité des entreprises ; • Développer des référentiels de développement durable par secteurs d'activités ; • Soutenir le développement de « labels » permettant de donner une reconnaissance aux bonnes pratiques sociales et environnementales des entreprises ; • Assurer la promotion de l'investissement socialement responsable