Ross Geller

437 Les meilleures pratiques de management • « Premier palier : l’affectation des coûts par projet, c’est-à-dire passage à une gestion budgétaire des projets.... • Deuxième palier : la structuration de la vie du projet autour d’étapes clés, gel des objectifs, autorisation d’engagement des études, engagement des équipements de l’industrialisation... Revue de projet aux périodes critiques... • Troisième palier : le chef de projet/métier. Il apparaît dans un des métiers de l’entreprise (par exemple

437 Les meilleures pratiques de management • « Premier palier : l’affectation des coûts par projet, c’est-à-dire passage à • Deuxième palier : la structuration de la vie du projet autour d’étapes clés, une gestion budgétaire des projets.... gel des objectifs, autorisation d’engagement des études, engagement des équipements de l’industrialisation... Revue de projet aux périodes critiques... • Troisième palier : le chef de projet/métier. Il apparaît dans un des métiers de l’entreprise (par exemple

relativement plus faible (section 2.3.3). les conventions collectives. Les accords contractuels passés avec des syndicats ou d'autres groupements de salariés peuvent imposer certains rôles ou certaines relations d'autorité. la situation économique. Le gel des embauches, la réduction des fonds destinés à la formation ou un budget insuffisant pour les frais de déplacement sont des exemples de conditions économiques risquant de limiter les options en matière de personnel. .2 Actif organisationnel À mesure

foncière a de nombreux effets distorsifs : − − réduction de la consommation de services immobiliers ; réduction de l’intensité en capital dans le secteur immobilier (moindre investissement) ; − réduction de l’offre de capital au niveau de la collectivité (Ross and Yinger, 1999 ; Zodrow, 2001) ; − sous-production de services publics locaux : les élus réduisent l’offre de services publics pour éviter de trop prélever sur le capital, qui « fuit » hors de la collectivité (Zodrow and Mieszkowski, 1986a ; Wilson