Région Tanger Tétouan

la côte atlantique se trouvent les îles Canaries et Madère. Au nord du détroit de Gibraltar se trouve l'Espagne. La capitale administrative est Rabat. Parmi les grandes villes remarquables on trouve Casablanca, Agadir, Fès, Marrakech, Meknès, Tétouan, Tanger, Oujda, Ouarzazate et Laâyoune (au Sahara occidental).Les montagnes occupent plus des deux tiers du territoire marocain et atteignent des hauteurs non négligeables. Plusieurs sommets franchissent la barre des 4 000 m. Le Jbel Toubkal, le plus

Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management 22 3°- SGS-Thomson, avant le TQM 23 4°- SGS-Thomson, après le TQM 23 5°- Rupture avec l’environnement 23

acteurs, avec une prédominance de LAFARGE dans le nord-ouest, Ciment du Maroc dans le sud et Holcim dans le Nord-est. Les coûts élevés du transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie du marché dans sa région. Les années 90 ont constitué pour cette industrie, une période de restructuration, de développement et d’investissement. Les progrès réalisés ont permis au Maroc, d’une part, de rompre avec l’importation de ciment qui atteignait, par le passé, le

|Tanger-Med | |Une étude comparative entre Tanger-Med et ses concurrents | |Rapport de stage | RESUME Dans le but de développer l’activité

et 1999, à l'aide d'un modèle en données de panel à paramètres hétérogènes. Les résultats montrent l'importance de la spécialisation (externalités MAR) comme de la diversification (externalités Jacobs) et une certaine tendance au rattrapage de la région centrale (la métropole du Grand Casablanca), s'orientant vers des activités de moyenne technologie, par des provinces semi-périphériques attirant des industries de basse technologie et de l'habillement. Mots-clés : EXTERNALITES, STRUCTURE INDUSTRIELLE

l’investissement : 1) FBCF 2) Taux d’investissement IV- Investissement Direct Etranger (IDE) V- IDE : Cas du Maroc 1) IDE et FBCF 2) IDE et privatisation 3) IDE par secteur d’activité 4) IDE par région du Maroc 5) Principaux investisseurs au Maroc Conclusion Bibliographie Synthèse INTRODUCTION : Le développement d’une entreprise, ou d’une économie quelconque, repose sur plusieurs agrégats

de golf avec 18 trous chacun, un aqua Park, un centre de thalassothérapie, un palais des congres, une clinique et des équipements sportif (piscine, stade de football, athlétisme, court de tennis,...) Port Lixus Le site du projet est situé entre Tanger et Larache à quelques kilomètres seulement des ruines romaines de lixus Le projet est initié par les promoteurs belges Thomas & Piron et Colbert Orc. Il comporte une Marina, des villas, des appartements, des hôtels, 1 parcours de golf et quelques

Nador Aéroport de Nador - Al Aroui ATR 72, Boeing 737-800, Embraer 190 Oujda Aéroport Oujda-Angads ATR 72, Boeing 737-800, Embraer 190 Rabat Aéroport international Rabat - Salé ATR 72, Boeing 737-800 Tanger Aéroport Tanger - Ibn Battouta ATR 72, Boeing 737-700/800 Tétouan Aéroport Tétouan - Sania R'mel ATR 72, Boeing 737-700 Ouarzazate Aéroport de Ouarzazate ATR 72, Boeing 737-700/800,Embraer 190 Drapeau du Niger Niger Niamey Aéroport Niamey Boeing 737-800 Drapeau du Nigeria Nigeria

électrique a été introduite en 1997, quand certaines communes ont délégué le service public de distribution de l’électricité à des opérateurs privés. Il s’agit de Lydec, Rédal et Amendis respectivement dans les villes de Casablanca, Rabat, Tanger et Tétouan. Avec la création de l’Agence Marocaine pour le Développement de l’Energie Solaire (MASEN) en 2010, le Maroc marque sa volonté d’ériger les énergies renouvelables en axe majeur de sa politique énergétique, avec l’ambition de développer à l’horizon

Application Mobile :-Manœuvrer les opérations en flux tendu dans ce paradigme avec des produits FMCG semblait difficile, par conséquent le groupe à opter pour une large expansion qui garantit la proximité des sites de distribution vis-à-vis des villes et régions ciblées pour réussir le pari d’une livraison dans les temps promis aux clients. « 18 heures après placement de commande » * Cartographie des Sites stockage et distribution : * Comparatif Progression