Réussite Dune Opération De Fusion Acquisition

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

observés : Avancées des restructurations par pays 39 1) Une accélération des opérations de fusion et d’acquisition 39 40 a) L’Europe - Historique des restructurations bancaires pays par pays 41 b) Les Etats-Unis 49 c) Le Japon 49 d) Classement mondial des banques 50 -3- La restructuration bancaire et financière 2) Etude statistique du mouvement des fusions et acquisitions bancaires en Europe 51 CHAPITRE III - CONSEQUENCES, FREINS ET PERSPECTIVES

Les investissements productifs réels: Exemple: de placement/ de capacité/ de productivité/ d'innovation lancer un nouveau produit ou une activité nouvelle. * Les investissements financiers: Exemple: Prise de participation/ Achat de filiales/ Fusion/ apports partiels d’actif * Les investissements immatériels: Exemple: Recherche et développement/ investissements commerciaux (Publicité, Etude de marché, développement des ventes et positionnement d’un produit)/ les logiciels informatique.

démarche progressive, engagement international graduel, chaque étape d’expérimentation des marchés étrangers permet à l’entreprise d’acquérir des connaissances utiles à l’étape suivante littérature managériale met au contraire l’accent sur la nécessité dune exploitation rapide à tous horizons Profiter au mieux et au plus vite des circonstances favorables : les « Born Globals » (Zucchella et Scabini, 2007) Chapitre 1 Globalisation et mutation du MI  La mondialisation : une rupture systémique pour

Générale…….……………………….…….7 4. Domaines d’activité………………………….………………………….……. 8 5. Filiales………………..………………..…………….……..……….9 II. Société Générale Agence Oudayas.………………….…………….. 11 III. Les opérations de la SG au quotidien 1. Les opérations au Maroc………………………………..………..13 2. Les opérations à l’étranger…………..……….……………..... 22 3. La gestion de la clientèle de l’entreprise……………………. 27 Conclusion …………………………………………………………….…..40 Introduction Dans le cadre de ma formation à l’ENCG

Machines pour la boulangerieUtilisation de l’outil de production (capacité installée, taux d’utilisation)+ 90%Droit/BrevetAucunCertification et labels Aucune 5. Marchés et concurrence :Marché En pleine évolutionPrincipaux Clients DUNE – ENELP CMH – RESOROUTE – HOTEL ESSAADIRESIDHOTEL - ALSHAYA Principaux concurrentsMAYMANA Nature de la relation avec les clients (contractuelle, formalisée, Groupement export, …)Bon de commande, En cours de Formalisation.Couples segments/produits

sécurité pour l'investisseur ; Ø L'institution de procédures de dénouement des opérations conformes aux standards internationaux avec un délai de j+3 (3 jours suivant le jour de la transaction) ; Ø La délocalisation des stations de négociation. Ainsi, les sociétés de bourse négocient à partir de leur siège en se connectant au serveur central de la bourse ; Ø Le démarrage du système de garantie de bonne fin des opérations ; Ø Le lancement de nouveaux indices et l'adoption de la capitalisation flottante

* 1. Accroissement de la notoriété * 2. Développement de la mobilisation interne * 3. L'élargissement du territoire financier * 4. La liquidité des titres et l'élargissement de l'actionnariat * 5. Favoriser les opérations de croissance externe * 6. La satisfaction des actionnaires * 7. La pérennisation et la sauvegarde du contrôle des entreprises * 8. La préparation d'une augmentation de capital * 9. Le bénéfice de l'exonération fiscale

sécurité pour l'investisseur ; Ø L'institution de procédures de dénouement des opérations conformes aux standards internationaux avec un délai de j+3 (3 jours suivant le jour de la transaction) ; Ø La délocalisation des stations de négociation. Ainsi, les sociétés de bourse négocient à partir de leur siège en se connectant au serveur central de la bourse ; Ø Le démarrage du système de garantie de bonne fin des opérations ; Ø Le lancement de nouveaux indices et l'adoption de la capitalisation flottante

hypothesis on a sample of 150 Lebanese SME firms. Our empirical works was focused on the effect of the multibanking financing respectively on the credit cost, on credit availability and on collaterals. We also tested the effect of banking Mergers and acquisitions on SME’s intention to diversify their banking relations. Mots-clés Financement relationnel, financement multibancaire, conditions de crédits, consolidation bancaire, conditions du crédit, Petites et Moyennes Entreprises, le problème du « Hold-up