Saïdia

f2v.ma/ http://www.kilimanjaroconseil.com/ http://www.brainman.ma/ http://www.joblink.ma Liste des contacts rh : alaoui rachid r.alaoui@atlascapital.ma fathi samir s.fathi@celluma.ma Abouhas Abdelaziz responsable RH, Hotel IBEROSTAR MED AZUR SAIDIA aziz_abouhas@yahoo.fr EL SGHIAR ABDELOUAHAB Responsable Ressources Humaines, CERAMICA DERSA SARL wsghiar@hotmail.com Karim Aboudine Responsable Département Administration RH, VIVALIS aboudine.karim@gmail.com Asmaa ADDARDOURI DRH, Novo Nordisk Pharma

m²) Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²) Hyper Fès - Saîss (2009 - 8 500 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 9 000 m²) Hyper Tanger - Al Ikhlass (2009 - 6 571 m²) Hyper Oujda - Angad (2007 - 6 500 m²) Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²) Hyper Saïdia - Medina Mall (2009 - 3 000 m²) Hyper Safi (2007 - 6 500 m²) Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²) Hyper Kénitra (2007 - 5 500 m²) Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²) Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²) Hyper Nador - Bouereg (2009 - 6 571 m²) MARJANE est

: Mazagan Gloden Fish Domaine d’activité : Restauration Structure juridique : Sarl Lieu de d’implantation : Futur Marina du Port D’El JADIDA Création ou extension : 6 marinas touristiques du royaume, et on site à ce stade : Rabat, Casablanca, Saïdia, Marina Smir, Kabila et Agadir Structure du capital Capital Apport du créateur 36 950 Année Scolaire 2010-2011 Compte courant Total fond propre 36 950 % fond propre 0.09% 9 Business Plan Mazagan Golden Fish

Dakhla Lagouira Laâyoune Agadir Safi Jorf Lasfar Casablanca Mohammedia Rabat Tanger M'Diq Nador Saïdia Tanger-Med Tan Tan La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement et des Transports “…Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en oeuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med

prévu la réalisation de six stations touristiques pour une capacité d'hébergement de 120.000 lits (dont 80.000 hôteliers), sur 3.000 hectares de terrain et des investissements globaux de l'ordre de 45 Milliards de Dirhams. Il s’agit de Méditerrania (Saidia), Plage Blanche (Guelmim), Taghazout (Agadir), Lixus (Larache), Mazagan (El Jadida) et Mogador (Essaouira) B) Tourisme de ville – Tourisme culturel : Plan Mada’ In La combinaison des produits authentiques et la diversité des potentiels culturels et

Dallah Al Baraka , en avril de la même année et s’était résigné à avaler couleuvre sur couleuvre avant de se décider à résilier la convention ?après quatre ans de tergiversations. Motif : non-respect du cahier des charges. Addoha : la caution de Saïdia En février 2009, il s’engage donc publiques à livrer une première unité hôtelière en juillet 2010, en faire construire deux autres et pourvoir le site d’un golf et d’une résidence. Mais les travaux ne démarreront pas. Insuffisamment doté en

Dénomination : Mazagan Gloden Fish Domaine d’activité : Restauration Structure juridique : Sarl Lieu de d’implantation : Futur Marina du Port D’El JADIDA Création ou extension : 6 marinas touristiques du royaume, et on site à ce stade : Rabat, Casablanca, Saïdia, Marina Smir, Kabila et Agadir Structure du capital Capital Apport du créateur 36 950 Année Scolaire 2010-2011 Compte courant Total fond propre 36 950 % fond propre 0.09% 9 Business Plan Mazagan Golden Fish APERCU SUR L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

tous les segments de logement. Celui du social et de l’intermédiaire a totalisé un chiffre d’affaires de 2,6 milliards de DH (82% du total), tandis que les segments du haut standing résidentiel (Ryad Al Andalouss à Rabat) et secondaire (Mediterranea Saïdia, Atlas Golf Resort et Alcudia) ont apporté respectivement 283 et 291 MDH. Le résultat d’exploitation a connu, lui, une croissance plus importante, s’établissant à 944 MDH (+45%). Cette performance résulte principalement de l’amélioration sensible

d'hébergement et former plus de 72'000 professionnels dans les secteurs hôtelier et touristique. L’offre touristique marocaine peut être classée selon les six catégories suivantes :       Villes impériales. Le balnéaire sud (Agadir). Le balnéaire nord (Saïdia à Asilah). Le littoral central (Asilah- Jadida). Montagne et désert. Pré-Sahara. Par ailleurs, les métiers de tourisme se répartissent sur plusieurs activités interdépendantes et complémentaires tels que le transport, l’hébergement, la restauration

libéralisation du transport aérien, ainsi que l’intégration de l’espace aérien Marocain à celui de l’union Européenne ; > La libéralisation de l’activité de l’acconage dans les ports ; > La réalisation de la rocade routière méditerranéenne de Tanger à Saîdia longue de 550 km et ses bénéfiques retombées économiques et sociales aux plans régional et national, > La prochaine réforme du système de transport routier de voyageurs prévus l’année prochaine, > le renforcement de la position du rail dans le marché