Saint-Gobain Distribution Bâtiment France

Rue Etienne Dolet 20 HENRY SCHEIN FRANCE Immeuble Activille 4 Rue de SCA Charenton 21 I.C.E. 11 Rue Marcel Sembat 22 JAC-NET 208 Rue Paul Vaillant Couturier 23 LA SHUNDE IMPORTS ET 71 Rue Etienne EXPORTS Dolet 24 LABORATOIRE DUPE 9 Rue Louis Blanc 25 LAFARGE BÉTONS VALLÉE 4 Rue de DE SEINE Charenton 26 MOKOLO PROTECTION 138 Rue Véron SURVEILLANCE 27 O.H.S.A. 86 Bis Quai Blanqui 28 ORCHESTRE NATIONAL 19 Rue des Ecoles D'ILE DE FRANCE 29 PIERRE GICQUEL 11 Rue Roger

dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La SGE participe à la création de Cofiroute, qui finance, construit et exploite les autoroutes A10 (Paris-Orléans) et A11 (Paris-Le Mans). 1984 La Compagnie de Saint-Gobain devient l’actionnaire majoritaire de la SGE. 1988 Saint-Gobain cède la SGE à la Compagnie Générale des Eaux. Années 1990 Plusieurs opérations

DISPARITION Une campagne provocatrice en faveur des aveugles PAGE 11 ENQUÊTE Toujours le mystère après le décès d’un La colère et client de fast-food l’incompréhension PAGE 15 des proches ÎLE-DE-FRANCE de Laëtitia PAGE 16 Pôle emploi upbybg fermé de midi à 14 heures ? PAGE 12 (PHOTOPQR/« OUEST-FRANCE »/F. GIROU.) (MAXPPP/PHILIPPE TURPIN.) MARDI 25 JANVIER 2011 LE FAIT DU JOUR 03 la tourmente Extrait du rapport confidentiel de Sécafi de fin 2010. La crise en trois questions

……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE ………………….………..…. 1) La France, une destination « affaires » encore privilégiée ... 2) La demande actuelle …………………………………………... 3) Les tendances futures …………………………………………. II- L’OFFRE DU TOURISME D’AFFAIRES EN FRANCE ……………….. p 3 à 10 p3 p3à7 p 8 à 10 p 10 à 15 p 10 à 12 p 12 à 13 p 13 à 15 p 16 à 33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p

nombre (groupes de re-engineering, cercles de qualité, etc.) en étudiant très tôt les transformations à provoquer et en décidant de les appliquer avec constance et courage. L’échec résulte souvent d’un manque d’analyse et d’esprit de décision. Air France ou la SNCF aurait pu se préparer il y a longtemps aux exigences futures du transport, à l’évolution de la concurrence et des besoins de la clientèle avant de subir des pertes abyssales. A contrario, des groupes comme l’Oréal ou Air Liquide ont su

Certes, aucune de ces sciences n'apparaît au bilan comptable, mais les grands patrons sont désormais d'accord sur ce constat: l'économie ne suffit plus à comprendre l'économie. Les Américains avaient montré la voie dans les années 80, en introduisant saint Augustin dans le programme de formation de leurs managers. La sociologie, l'ethnologie, l'histoire sont récemment entrées dans les entreprises françaises. La recherche de valeurs morales, d'éthique donne envie à certains dirigeants de se replonger

net - Part du Groupe 86 967 3 300 1 256 16 1 272 82 148 3 291 1 868 431 2 299 Chiffre d’affaires 2008 2007 Prog. en % 2008/2007 Prog. en % 2008/2007 à changes constants 0,9 % 5,4 % 31,0 % 13,3 % 6,4 % (en millions d’euros) France Europe (hors France) Amérique Asie Total 37 968 32 418 10 505 6 076 86 967 37 621 30 837 8 211 5 480 82 148 0,9 % 5,1 % 27,9 % 10,9 % 5,9 % Le chiffre d’affaires hors taxes s’élève à 86 967 millions d’euros, en progression de 6,4 % par rapport au

produits et charges opérationnels et des effets des éléments financiers non récurrents, ainsi que des produits et charges d’impôts non récurrents, voir paragraphe 2.1.4. INVESTISSEMENTS OPÉRATIONNELS (en millions d’euros) Investissements opérationnels France International En % du CA 2013 2012 2011 1 633 1 406 1 187 550 602 646 1 083 804 540 3,4 % 3,3 % 3,5 % ENDETTEMENT & FONDS PROPRES (en millions d’euros) Fonds propres (avant répartition) 2013 2012 2011 15 426 15 201 9 383 Dette

ultime du groupe international possédant des marques globales est de les transformer en mégamarques. Ce sont des marques globales leaders des marchés mondiaux, marques phare des grands groupes internationaux, dont la montée est maximisée par la distribution. Elles sont devenues insubstituables, ce qui confère une puissance considérable. Il existe une variante aux marques globales : les marques régionales qui fonctionnent de la même manière que les marques globales mais à une échelle plus petite

SOFINANCE (Etablissement Financier) Financier) Arab Leasing Corporation (Etablissement Financier) Groupe Sonelgaz (Holding + 40 Filiales) Groupe Public GREPCO - 18 Filiales. DAHER Algérie Partenariat En Algérie : CFCG Etranger Cabinets : A.G.N.I. France Publications Plusieurs lusieurs articles de presse sur le nouveau système comptable financier. financier. Perspectives de développement envisagées Projet de lancement d’un portail e-Learning ; lancement d’un site de netwoking maghrébin. aghrébin