Sam Mendes

sur leur professionnalisme. Or, ce professionnalisme dépend de deux facteurs : • des moyens mis en place ➥ ARESE, avant d’être reprise par Vigeo, revendiquait quinze analystes pour surveiller 400 entreprises, alors que Sustainable Asset Management7 (SAM) aurait dix-huit analystes pour analyser les performances de 2 500 entreprises du Dow Jones Global Index et 600 entreprises du DJ Stoxx Index. Soit plus de 150 entreprises par analyste ! De toute façon, les organismes de notation sociétale restent,

doing so, dramatize a customer benefit. Get the visual clichés out of your system right away. Certain visuals are just old. Somewhere out there is a Home for Tired Old Visuals. Sitting there in rocking chairs on the porch are visuals like Uncle Sam, a devil with a pitchfork, and a proud lion, just rocking back and forth waiting for someone to use them in an ad once again. And grousing, “When we were young, we were in all kinds of ads. People used to love us.” Remember: Every category has its own

auquel participe le secrétaire général du Néo Destour. Cependant, face aux atermoiements de la France, Bourguiba se résout à une confrontation et encourage la résistance armée. Il est à nouveau arrêté en janvier 1952. En 1954, avec l’arrivée de Pierre Mendès France à la tête du gouvernement français, la France consent à négocier avec les nationalistes. La France va difficilement céder ; l’indépendance de la Tunisie est une profonde blessure dans son orgueil de grande puissance, mais finalement le 20 mars

l’Occupation et faire entrer la nation dans la modernité consumériste. Il fallait aussi combattre l’inflation. Nos grands commis de la rue de Rivoli n’avaient pas digéré le choix opéré par le général de Gaulle en 1946, qui avait préféré Pleven à Mendès France, l’inflation à la rigueur. À la même époque, la réforme monétaire allemande de 1948 liquidait l’épargne des classes populaires, et les tensions inflationnistes. Dans les années 1950, la France ne parvenait pas à couper la tête de l’hydre

br, adelia@cap.ufrgs.br, adelir@ufrgs.br, adever@ig.com.br, adivan@alunos.ufu.br, adlopes@vortex.ufrgs.br, administracao.editora@ufrgs.br, medeiros@cap.ufrgs.br, constec@constec.com.br, meiko@ufrgs.br, mello@mecanica.ufrgs.br, memaciel@via-rs.net, mendes@if.ufrgs.br, menegheti@vortex.ufrgs.br, menke@portoweb.com.br, mercedes@if.ufrgs.br, mericopetti@hotmail.com., merion@edu.ufrgs.br, merisp@bol.com.br, merotto@vortex.ufrgs.br, merten@iph.ufrgs.br, mesouza@mat.ufrgs.br, mesquita@mat.ufrgs.br, mestrdir@ufrgs

fonction de la concentration industrielle du tissu économique local, de la présence des concurrents, et généralement, davantage en fonction de leur stratégie de distribution. Sur une échelle nationale les producteurs de taille moyenne, pour la France SAM dans l’outillage ou FENNER dans la transmission de puissance, pour l’Italie VERGNANO dans les outils de coupe ou bien POGGI dans les composants de transmission, tendent à externaliser complètement l’activité de la distribution aux distributeurs industriels