Samsung Electronics Stratégie

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nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..............................................................32 Répondre aux attentes exprimées par les consommateurs.........................................................33 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs

nanoparticules de PBT servent d’agent de fluage, c’est-à-dire qu’elles améliorent le comportement rhéologique des matières thermoplastiques chauffées, donc la malléabilité, ce qui permet de réaliser des pièces plus filigranes. Un écran plat HDTV de Samsung, composé non plus de polymères à cristaux liquides, mais d’OLED à matrice active sur support PET– un nouveau débouché pour l’offset feuilles ? (Photo : Aving.net) AttoP-Check est une étiquette confectionnée en PET à appliquer sur films d’emballage

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

Semiconductor. Cette entreprise compta jusqu'à douze mille employés, mais éclata en 1968 lorsque Noyce, après une lutte de pouvoir acharnée, n'obtint pas la présidence de la société. Il débaucha Gordon Moore et créa une autre entreprise, l'Integrated Electronics Corporation, qui devint mondialement connue sous son abréviation Intel. Leur troisième employé fut Andrew Grove, qui développa la société dans les années 1980, en axant la fabrication non plus sur les mémoires mais sur les microprocesseurs. En quelques

15/12/05 10:31 Page 64 LA RÉVOLTE DU PRONÉTARIAT de la téléphonie mobile, ou « MobilNet », n’est pas seulement la technologie mais la gratuité, génératrice, paradoxalement, de nouveaux services payants personnalisés. Déjà, Nokia, Motorola, Samsung et LG (sans mentionner les entreprises chinoises, très discrètes sur ce sujet) sont en train de distribuer des téléphones multistandards. Grâce à des logiciels du type de ceux de Skype, et sans avoir à passer par un service payant GSM ou G3 (UMTS)

Semiconductor. Cette entreprise compta jusqu’à douze mille employés, mais éclata en 1968 lorsque Noyce, après une lutte de pouvoir acharnée, n’obtint pas la présidence de la société. Il débaucha Gordon Moore et créa une autre entreprise, l’Integrated Electronics Corporation, qui devint mondialement connue sous son abréviation Intel. Leur troisième employé fut Andrew Grove, qui développa la société dans les années 1980, en axant la fabrication non plus sur les mémoires mais sur les microprocesseurs. En quelques

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

applications installées dans l'entreprise : ■ 2- Téléphones mobiles Les téléphones mobiles GSM sont considérés comme le moyen de communication le plus répandu et les fournisseurs les plus importants sont Alcatel, Motorola, NEC, Nokia, Sagem, Samsung, et Sony/Ericsson. Initialement cantonnés à une utilisation vocale, ils sont devenus de véritables moyens d’accès mobile avec l’intégration de fonctionnalités data plus avancées. En effet, un utilisateur sur deux affirme échanger des informations

renforcement de l’importance qu’elles représentent désormais pour la compétitivité et la création de valeur. Plusieurs autres éléments viennent témoigner de cette tendance lourde dans l’activité des entreprises : (2) SESSI, « L’immatériel, au cœur de la stratégie des entreprises », Le 4 pages des statistiques industrielles, n°217, mai 2006. À noter que l’étude ne prend pas en compte les actions relatives au capital humain. • la déconnexion entre la valorisation des entreprises et leur valeur nette comptable