Samsung Stratégie Téléphonie Mobile

l’exode rural. Cette période 1947-1984 dépend donc également beaucoup de l’aide extérieure : en 1960, l’aide extérieure représente 1/3 de l’investissement national. Cette aide vient surtout des USA et de l’URSS. L’Inde est également un modèle de stratégie politique puisqu’elle réussit à bénéficier de l’aide des deux super-grands tout en faisant valoir son indépendance. Dès la fin des années 1970, l’Inde exporte des biens d’équipement au MO. Elle est perçue comme un pays avancé technologiquement. Le

» ? 14 Séquence 4 – HG00 © Cned – Académie en ligne Réponses 1 Les États-Unis accueillent 139 multinationales parmi les 500 plus grandes entreprises. Ils comptent même 6 entreprises dans les 20 premières (Wal Mart Stores ; Exxon Mobil ; Chevron ; General Electric ; Bank of America ; Conoco Phillips). Le deuxième ensemble concerne l’Europe avec 39 multinationales pour la France (AXA ; Total ; BNP-Paribas, Carrefour…) 37 pour l’Allemagne : Volswagen, Allianz, E-ON, Daimler, Siemens…)

co-manufacturing serait évidemment très différent. La valeur ajoutée peut aussi être produite par de l’information concernant le délai de livraison (ou le suivi des commandes). Par exemple, UPS a repris l’ensemble des services après-vente de téléphonie mobile de Samsung et Siemens en effectuant toutes les réparations dans ses entrepôts centraux aux États-Unis. Cette prestation est très rentable, et il s’agit bien d’un ajout de services aux prestations physiques initiales qui réduit les coûts de manière

nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..............................................................32 Répondre aux attentes exprimées par les consommateurs.........................................................33 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation

Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Faculté des Sciences et Techniques de Saint Jérôme Thèse de Doctorat Pour obtenir le grade de Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

structurel long et douloureux. La Banque mondiale impose au gouvernement la mise en place d’un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Quelques mois plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés tirer l’économie vers le haut. * Dans quelles conditions l’offshoring est-il apparu dans le monde, puis au

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Source : Météo-France. 2.3 Émissions de gaz à effet de serre en France au titre du protocole de Kyoto en millions de tonnes d'équivalent CO2 1990 2000 2007 en degrés celsius (°C) Température Moyenne mobile sur 15 ans CO2 CH4 N2O HFC+PFC+SF6 Pouvoir de réchauffement global (PRG) PRG France métropolitaine PRG DOM Source : Citepa. 395,8 64,9 91,9 10,0 562,6 556,4 6,2 406,4 61,0 76,9 12,5 556,8 547,6 9,2 397,1 53,5 64,2 16,3 531,1 520,5 10

à l’aide de son téléphone portable Samsung. Quelle mondialisation ? Cette scène, qui pourrait se dérouler dans la plupart des pays de l’OCDE, illustre les nombreuses dimensions de la mondialisation économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur