Samsung Stratégique

vendus au monde. En effet, ce sont des objets technologiques nouveaux et qui répondent aux besoins et envie du consommateur grâce à leur design mais aussi leurs applications. « Samsung se félicite déjà des quelque 10 millions de Galaxy S3 qui seront vendus d'ici la fin juillet. Il faut néanmoins relativiser ce succès. Si Samsung réalise en effet son plus gros démarrage de l'histoire, il reste, pour le moment, derrière l'iPhone 4S d'Apple et très loin derrière les légendaires portables de Nokia. » (http://www

Apple iPhone 5s contre Samsung Galaxy S5 : notre match en 10 rounds Nous avons comparé les spécifications de l’actuel iPhone 5S, une des références du marché, à celles du Galaxy S5, que nous avons pu prendre en main à Barcelone. Combat sans merci. Bruno Cormier01netle 28/02/14 à 18h31 laisser un avis12 réactions agrandir la photo Combat à mort entre deux stars. A notre gauche : l'iPhone 5S, le joyau d'Apple. A notre droite : le Samsung Galaxy S5, le puissant mobile coréen

l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La stratégie d'entreprise est également appelée management stratégique ou politique générale. La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on

entreprises constitue l’une des quatre priorités du plan stratégique du groupe Caisse des Dépôts. Il investit dans les PME pour renforcer leurs fonds propres, favoriser l’innovation et soutenir le marché du capital investissement, et consent des prêts aux PME, via Oséo. Il soutient la création d’entreprises et l’économie sociale. 4  L’investissement en fonds propres dans des secteurs stratégiques A travers Le Fonds stratégique d’investissement (FSI), filiale du groupe Caisse des Dépôts

concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents

Michel Crozier : l’analyse stratégique des organisations. C’est le pionnier de l’analyse stratégique. Il étudie l’organisation et le comportement des travailleurs dans les entreprises. Il part du principe qu’on ne doit pas résumer le jeu des acteurs comme déterminé par des contraintes environnementales, on doit en priorité chercher à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d’intérêts individuels. Cette analyse part non pas de l’existence de l’entreprise

– elle est attractive) 2. FCS de l’industrie (r&d, innovation, couverture mondiale, distribution, prix, design, mktg…) 3. DAS de l’industrie (segmentation stratégique de l’industrie) 4. BCG 1 (80) : caractériser le type de business et préconisation par système 5. groupes stratégiques (permet de repérer acteurs et comportement stratégique, préconisation par stratégie, explication du concept des acteurs et leurs stratégies) - stratégie 1 : industrielle traditionnelle (type français)  intégration

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

-les femmes -les hommes. La segmentation stratégique Elle peut utiliser la segmentation marketing. Cependant, si l'entreprise gère un nombre important de métiers, il ne peut pas y avoir de concession sur les offres quant à la répartition des synergies (ou flexibilité) de l'organisation. Ainsi, traditionnellement la stratégie d'entreprise utilise les Domaine d'activité stratégique (D.A.S.) comme segmentation afin de prendre en compte correctement les synergies