Scor

comportementale) définis par Caplice et Sheffi (1994). Introduit en 1996, le modèle SCOR [Supply-Chain Operations Reference-model] est le produit du Supply-Chain Council [SCC7], regroupement du cabinet Le Supply Chain Council a été formé en 1996-1997 sur l’initiative de PRTM, de l’AMR Research, de Procter et Gamble, de Texas Instruments et d’autres organisations. Son rôle est la promotion et la valorisation du modèle SCOR [Site : www.supply-chain.org]. 7 Elaboration d’un tableau de bord des coûts

moins il y aura de déperdition d’audience. L’échelle d’économie : pour chaque support on calcule le coût pour mille utile (CPMU). CPMU = (Coût de l’annonce / Audience utile)*1 000 Les supports sont classés par ordre croissant du CPMU. La méthode des scores : - On récapitule les rangs des trois échelles : de puissance, d’affinité, d’économie. - On totalise les rangs obtenus par chaque support - On classe les supports en partant du plus faible score au plus fort. Pour départager les ex-aequo, on peut

possédaient un compte en banque. Ainsi, a rapporté le magazine franco-panafricain Jeune Afrique, dans un supplément finance, publié le Week-end dernier.  Selon la publication française, le Maroc présente, à ce niveau, un des meilleurs scores du continentafricain et disposent d’une marge de manœuvre conséquente, qui promet d’excellentes perspectives pour le secteur bancaire marocain, pour les années à venir.  Le magazine français a évoqué également, le plan stratégique que pilote Bank

comportementale) définis par Caplice et Sheffi (1994). Introduit en 1996, le modèle SCOR [Supply-Chain Operations Reference-model] est le produit du Supply-Chain Council [SCC7], regroupement du cabinet Le Supply Chain Council a été formé en 1996-1997 sur l’initiative de PRTM, de l’AMR Research, de Procter et Gamble, de Texas Instruments et d’autres organisations. Son rôle est la promotion et la valorisation du modèle SCOR [Site : www.supply-chain.org]. 7 Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques

PHASE 4 : MESURE DES RESULTATS  • Stratégie établie correspond­elle correctement aux objectifs marketing ?  • Création est­elle adéquate ?  • Choix opérationnels sont­ils les plus adaptés ? / mesure de l'efficacité : post tests, impact notoriété, scores  d'attribution, d'agrément, d'incitation  © Communicationandco  

............................ 41 Visio Services ....................................................................................................................................... 44 PerformancePoint Services, tableaux de bord et tableaux de scores ............................. 45 Composites ............................................................................................................................................... 47 Expérience attrayante ...............................

(La Porta et al., 1998) : efficacite du systeme juridique, ´tat de droit ´ ` e (lois et autres traditions), corruption, risque d’expropriation et risque de repudiation des contrats par le gouvernement, ´valuation des normes ´ e comptables. Des scores faibles pour ces indicateurs peuvent signaler un 25 Dans les pays politiquement stables et dotes d’une structure institutionnelle moderne et ´ de marches financiers tres developpes, la dollarisation ou le recours massif a l’endettement ´ ` ´

résoudre le problème deux fois de suite. Les résultats obtenus sont rapportés dans le tableau 1. Ils indiquent que le nombre d’erreurs est significativement moins important quand les sujets n’ont pas d’information sur le but que quand ils en ont. Les scores au deuxième essai indiquent qu’il y a un effet d’apprentissage sensiblement plus fort avec le groupe “ pas d’information sur le but ” qu’avec le groupe “ information sur le but ”, en tous cas sur la première partie du parcours des sujets dans le labyrinthe

validité. II- Remise en question des méthodes Fidélité : est ce que les infos fournies par le test comportent une marge d’erreur acceptable ? Validité : Les infos fournies sont-elles pertinentes pour le poste considéré ? Sensibilité : Les scores fournis par ce test permettent-ils de différencier utilement les individus ? Compte tenu de l’importance des décisions de recrutement, elles doivent impérativement se fonder sur les informations les plus fiables et les plus pertinentes. III-

niveau morphologique, timing, connaissance de ses distances : longueur de ses propres jambes... Efficacité : c’est l’art et la manière de marquer sans se faire marquer. Le procédé : Un attaquant est un individu qui émet une action dans le but de scorer. Quand ? Dès l’instant où l’on enclenche une action. Les attaques : Elles sont: *directes : réalisation d’une technique de sa position initiale, directement. *directes enchaînées : dès la 1ère frappe on touche son a adversaire, puis on enchaîne