Score Nih

l’utilisation de connaissances entrantes pour accélérer l’innovation interne et de connaissances sortantes pour élargir les marchés de l’innovation. Le modèle Organisation 2005 lancé en 1999 par Procter and Gamble (P&G), remettant en cause le syndrome NIH (Not Invented Here), illustre cette nouvelle démarche qui constituerait désormais un moyen pertinent de générer la croissance à moyen et long terme et une voie assurant la pérennité, mais non sans risques et difficultés. Une origine bien ancienne

l’utilisation de connaissances entrantes pour accélérer l’innovation interne et de connaissances sortantes pour élargir les marchés de l’innovation. Le modèle Organisation 2005 lancé en 1999 par Procter and Gamble (P&G), remettant en cause le syndrome NIH (Not Invented Here), illustre cette nouvelle démarche qui constituerait désormais un moyen pertinent de générer la croissance à moyen et long terme et une voie assurant la pérennité, mais non sans risques et difficultés. Une origine bien ancienne Les

offert par les produits/ services et la financiarisation des entreprises Indicateurs stratégiques et tableaux de bord. Le développement de l’ ISO 9000/2000, y compris dans le monde anglo-saxon a contribué à généraliser les pratiques de « Balanced score card » La recherche de stratégies originales visant à échapper à la concurrence frontale : créativité, évolutions du business model, recentrages géographiques. Les acquisitions/fusions réussissent dès lors qu’elles permettent d’ accroître les synergies

elle est directement liée au degré d’innovation offert par les produits/ services et la financiarisation des entreprises Le développement de l’ ISO 9000/2000, y compris dans le monde anglo-saxon a contribué à généraliser les pratiques de « Balanced score card » Les stratégies de mondialisation conduisent à l’acquisition de positions dominantes et aux affrontements frontaux, parfois par le lancement d’OPA hostiles. La survie de l’entreprise ou son rapprochement amical avec d’autres devient la préoccupation