Secteur Boulangerie Maroc

pour proposer une aide aux familles en difficultés, dans toutes les communes du département . C'est pourquoi, depuis maintenant 2 ans, elle a créé un “Solidaribus”, pouvant être comparé à une permanence d'accueil mobile. Il a permis d'élargir les secteurs d'interventions et renforcer ainsi la présence du Secours Populaire dans le département. Outre les antennes, l'association utilise des appartements, mis à disposition par l'OPHLM, dans le centre de Limoges afin d'accueillir des enfants en difficultés

marchandising au BRICOMA 3-3 Questionnaire Conclusion : 2008 /2009 -3- Rapport de stage de fin d’étude Introduction : BRICOMA est une grande surface marocaine du bricolage, ouvrait ses portes à Agadir. C'est le deuxième magasin de la chaîne au Maroc, après celui de Rabat inauguré en 2004. Le nouvel espace a nécessité un investissement de près de 45 millions de DH pour une superficie de 4.000 m². Réparti sur trois niveaux, BRICOMA Agadir offre des rayons dédiés à la droguerie (outillage, peinture

| |Périodicité : Bisannuelle | |Secteurs : La Boulangerie Artisanale – La Boulangerie Industrielle – La Pâtisserie – La Glace – | |Intersuc - Sucre & Chocolat – Le Magasin – La Rue des Écoles.

peuvent créer la différence entre deux rapports analyseront le même thème. Fiche technique Nomination : Hôtel Palais Des Roses International Implantation : Secteur Balnéaire & Touristique Cité Founty, 80 000 Agadir Forme juridique de Sté : S.A Capital : 111 760 000 dh Identifiant fiscal : 69 26702 Directeur Générale : Mr. Bouazza Hafidi Effectif : 460 Tél. : 00 212 (0)28 84 94 00

préoccupation. • Le compte satellite du tourisme (CST) de l’OMT Le tourisme est un ensemble de secteurs d’activité tels que le transport, l’hébergement, la restauration, les loisirs, les spectacles, le sport et les entreprises de voyages. Ce n’est donc pas une branche d’activité classique et sa mesure est difficile. La notion de compte satellite a été élaborée par les Nations unies pour mesurer ces secteurs économiques particuliers qui ne sont pas définis comme des branches d’activité dans les comptes

qu'ils sont acheteurs ou prescripteurs. Les enfants constituent aujourd’hui une cible mouvante qui représente des opportunités de marché toujours jugées comme sous-exploitées dans une société ou ils sont devenus le centre d’intérêt dans tous les secteurs. Derrière innocence et enfance se cache tout un pouvoir et puissance ! L'enfant ne naît pas consommateur. Son désir d'obtenir des produits provient du développement de ses capacités cognitives et sensori-motrices. Les enfants apprennent mimétiquement

Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié (***) Effectifs (***) (*) estimations 2010 (**) 12 mois glissants : avril 2009 – mai 2010 (***) données 2009, NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume ~ 1 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume PRÉSIDENT DU JURY : - M. Abdellatif CHAKOR: Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques et Sociales Souissi Rabat. SUFFRAGANTS : - Mr D. MEKKAOUI : Professeur à la faculté des sciences Juridiques économiques

D’INDUSTRIALISATION III.3.1 La promotion du secteur manufacturier III.3.2 Le développement des infrastructures d’appui à l’industrialisation III.3.3 Le développement social III.4 STRATEGIE D’INTEGRATION REGIONALE ET D’INSERTION INTERNATIONALE III.4.1 Stratégie d’intégration régionale III.4.2 Stratégie d’insertion internationale III.5 LE ROLE ECONOMIQUE DE L’ETAT ET LA STRATEGIE DE PARTENARIAT III.5.1 Le rôle économique de l’Etat III.5.2. Le partenariat avec le secteur privé III.5.3. Partenariat avec la société