Secteur Btp France

spécialistes du gros œuvre en bâtiment sont spécialisés dans la réalisation des éléments structurant une construction (fondations, toits, murs). Ce secteur comprenait en 2009, 70 836 entreprises avec 307 000 salariés. La plupart des entreprises de ce secteur sont de très petites entreprises (moins de 10 personnes), elles représentent 85% du secteur mais on dénombre toutefois de très grosses compagnies. Leur chiffre d’affaires se fait particulièrement sur les constructions neuves et en particuliers

IME-IMPRO du Pech Blanc, Lamothe Capdeville – fonction éducative/moniteur d’atelier - Secteur Bâtiment. ESAT Pousiniès, Saint Etienne de Tulmont – fonction moniteur d’atelier - Secteur Espaces Verts et Secteur Maçonnerie Maison de retraite spécialisée – Hôpital Local, Nègrepelisse – fonction ASH Foyer Occupationnel Centre Belissen (Montbeton)- fonction Moniteur d’atelier Sept  2010 à Février 2013 Tour de France des Compagnons du Devoir en maçonnerie Chantiers de 8h à 18h Sessions de formation de

se lancer dans une phase de reconstruction. En France, Mr Francis BOUYGUES va profiter de ce contexte de reconstruction pour fonder en 1952 la société BOUYGUES. Quelques années plus tard, le groupe Bouygues va se voir confier plusieurs grands projets notamment la construction de cités HLM. I- Présentation du groupe et analyse Swote. A- Organisation et Décision. Le groupe Bouygues est une entreprise familiale dont les secteurs d’activité sont la construction (Bouygues construction)

choix stratégiques 15/04/2011 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE  Fayat : 1er groupe familial français qui intervient dans le domaine de la construction. Il apporte son expertise aux donneurs d’ordre publics et privés dans les domaines du BTP, de la construction métallique et de l’électricité. Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs autour des métiers de la construction et de l’industrie.    2

database, April 2006 BAfD/OCDE (2005), Perspectives économiques en Afrique Banque de France, Rapport annuel de la Zone Franc, 2006 FMI, Perspectives Economiques Régionales, Mai 2006 Missions Economiques, MINEFI - DGPTE CIA, The World Factbook - COFACE Rating STRUCTURE DE L’ECONOMIE L’activité économique s’est améliorée au cours de l’année 2005, après une année 2004 marquée par une conjoncture difficile dans le secteur agricole qui avait fortement pénalisée la croissance. Avec un taux de croissance

dossier :  attestation(s) de réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l'année précédant l'examen ou à temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l'examen dans le secteur de la distribution des produits et des services(Annexe 23)  attestation de conformité validée par l'employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier | ATTENTION: les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés Cet imprimé est

pour maintenir et défendre sa position de leader dans un secteur hyper concurrentiel ? Cette position est-elle défendable à long terme ? Afin de répondre à ces nombreuses interrogations, nous étudierons la stratégie passée et actuelle de VINCI dans le but de comprendre sa logique de développement. Et nous attacherons une importance toute particulière à l’actualité du Groupe puisque que VINCI a récemment acheté les Autoroutes du Sud de la France. Nous expliquerons notamment les raisons de cette acquisition

contexte difficile 6 II – Un secteur spécifique 11 Conclusion 20 Glossaire 21 Bibliographie 22 ANNEXES 23 Table des matières 25 Introduction La gestion de la paie est un exercice technique difficile évoluant en fonction des facteurs politiques, économiques et sociaux. En effet, les règles du traitement de la paie sont en constante évolution notamment par la publication de nouvelles lois ou de mises à jour de conventions collectives. De plus, chaque secteur d’activité possède des caractéristiques

26, rue de la Curdy 74151 Rumilly Année Scolaire 2012-2013 SOMMAIRE : I- Présentation du candidat et de son cursus......................................page 3 II- Connaissance du secteur professionnel et de ses métiers.............page 4 III- Présentation structurée et argumentée du projet professionnel...page 6 IV- Annexes.......................................................................................page 7

1.3. Les fondamentaux du groupe 1.3.1. Les concurrents dans le BTP 1.3.2. La concurrence dans les télécoms-médias 1.3.3. L’actionnariat et la direction 1.3.4. Les données boursières 1.4. Les effectifs du groupe 1.4.1. Vue d’ensemble 1.4.2. La politique de recrutement 2. LA DYNAMIQUE DU GROUPE ET DE SES ACTIVITES 2.1. L’analyse de l’environnement de Bouygues 2.1.1. L’analyse synthétique 2.1.2. Le marché du BTP en France 2.1.3. Les travaux de construction en Europe 2.1.4. Les principaux