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BOUYGUES

Plan

Introduction

I- Présentation du groupe et analyse SWOT

A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe

II- Recommandation stratégique

A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues

Introduction

Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont ruinée et souffrent du désastre de cette guerre. Ils décident ainsi de se lancer dans une phase de reconstruction. En France, Mr Francis BOUYGUES va profiter de ce contexte de reconstruction pour fonder en 1952 la société BOUYGUES. Quelques années plus tard, le groupe Bouygues va se voir confier plusieurs grands projets notamment la construction de cités HLM.

I- Présentation du groupe et analyse Swote.

A- Organisation et Décision.

Le groupe Bouygues est une entreprise familiale dont les secteurs d’activité sont la construction (Bouygues construction), l’immobilier (Bouygues immobilier), l’énergie (Alstom) et les télécom média (Bouygues télécom et TF1).

Bouygues est une entreprise internationale présente dans plus de 80 pays et qui compte 133 971 collaborateurs dont 21% de cadres, 27% d’employés et techniciens et 52% de compagnons. Parmi ses 133 971 collaborateurs, 76 427 résident en France et 57 544 à l’international. C’est une entreprise familiale dont les décisions sont de plus en plus complexes du fait de la taille du groupe. En effet les décisions sont prises en conseil d’administration.

Le Conseil d'administration se réunit en séance ordinaire quatre fois par an (février/mars, juin, août et décembre). En février/mars, le conseil arrête les comptes de l'exercice précédent ; en juin, il s'informe sur l'activité du premier semestre et examine les axes stratégiques des métiers et du Groupe ; en août, il examine les comptes du premier