Secteurs Porteurs En Afrique Noire

tension, surtout avec la montée des pays émergents. II. Des facteurs de tension A/ Des risques écologiques Hausse considérable de la conso. pétrolière des pays émergents (transports) en Chine, Inde ou M-O > baisse de la demande des pays de l’OCDE. Secteur des transports = + de 50% de la consommation mondiale de pétrole, proportion qui ne cesse d’augmenter. Pollution donc liée beaucoup aux transports, mais aussi aux modes de production et d’extraction, par exemple mines à ciel ouvert dont l’exploitation

de quelques uns s’opposent aux échecs des autres. Cependant, toute stratégie dépend du contexte national mais le choix dépend des réponses à des questions communes qui se posent à tous les Etats : - Comment finance-t-on le développement ? - Quel secteur faut-il développer en priorité ? - Faut-il privilégier le marché national ou l’ouverture commerciale ? - Quel doit être le rôle de l’Etat ? Autant de réponses différentes débouchent sur des stratégies de développement différentes. Mais, un point commun

envie de dire merci à ma tante Jeanne Lopis Sylla qui m’avait payé tous les frais requis. Qu’elle trouve ici l’expression de ma très profonde gratitude. Ma gratitude va aussi à son époux, mon papa le Pr. Yéro Sylla de l’Institut fondamental d’Afrique noire (IFAN). J’ai été accueilli par la famille Barry, que je n’ai jamais quittée, depuis 1997. Elle m’a abrité, m’a mis dans de bonnes conditions de travail. Je regrette que mon grand père Papa Demba Barry nous ait quittés très tôt, mais je ne manquerai

motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir, appelée "entité économique" ; - Une espérance de

et Sophie Joli-Cœur pour leur soutien. Ressources d'Afrique (www.ressourcesdafrique.org) est un collectif d'auteurs qui accueille les contributions critiques sur le rôle du Canada en Afrique. ALAIN DENEAULT avec DELPHINE ABADIE ET WILLIAM SACHER Noir Canada Pillage, corruption et criminalité en Afrique Coordination de la production et révision : Anne-Lise Gautier Typographie et mise en pages : Andréa Joseph, pagexpress@videotron.ca Droits de reproduction photographiques : La Presse

Agronomique MDRET : Ministère du Développement Rural, de l’Environnement et du Tourisme MERF : Ministère de l’Environnement et des Ressources Forestières MICS : Multiple Indicators Clusters Surveys NEPAD : Nouveau Partenariat de Développement en Afrique OCB : Organisation Communautaire à la Base ODEF : Office de Développement et d’Exploitation Forestière OGM : Organisme Génétiquement Modifié OMC : Organisation Mondiale du Commerce OMS : Organisation Mondiale de la Santé ONG : Organisation Non

économique Dimension sociale Dimension environnementale Communication Développement durable et concurrence Partie 3 : Monoprix Comédie Présentation du magasin Quelques donnés sur le magasin Résultat du magasin Univers du magasin Offre du secteur Alimentaire Plan du magasin Organigramme du magasin Communication Analyse économique du magasin Bibliographie Introduction L'histoire du commerce moderne commence au début du XXe siècle avec l'essor des grands magasins. Les années 30

1.4.2 Dommages subis par la faune sauvage 22 2 La guerre du golfe persique fragilise les écosystèmes 24 2.1 Étude initiale du plan d'action des Nations Unies 25 2.2 Résultat de la croisière du Mt Mitchell 26 2.2.1 Effets de la marée noire 27 2.2.2 2.2.2 Effets de la pollution atmosphérique 33 2.2.3 Effets de la guerre sur l’écosystème terrestre 35 2.2.4 Conclusions 38 2.3 Effet des munitions à l’uranium appauvri 40 3 Les effets de la guerre sur le contrôle des maladies

................................................................34 2. Déterritorialisation/reterritorialisation du français et insécurité linguistique .........................................36 3. Reterritorialisation et vitalité du français en Afrique .............................................................................38 3.1. Reterritorialisation et fossilisation linguistique...............................................................................39 3.2. Dialecte idiosyncrasique

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels