Segmentation Cible Positionnement Apple

Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). sont disponibles un grand nombre de manuels généralistes ou plus spécialisés. Dans ces conditions, se pose la question du positionnement du présent ouvrage, et de la contribution qu’il peut représenter par rapport aux publications existantes. L’essentiel de la réponse se trouve dans la deuxième partie du titre, qui révèle un souci majeur, que l’on trouvera dans la totalité de

et économiques qui ont été confiées aux musées ont tout d’abord, comme nous l’avons précédemment évoqué, entrainé l’apparition d’une nouvelle mission : la démocratisation de la culture. En réalisant cette mission, le musée a dû modifier son public cible et renforcer son interaction avec le musée. Le public a donc été modifié de manière extérieure puisque les instances politiques ont décidé de son élargissant maximum. Ces missions ont cependant entrainé une autre évolution. En devenant un acteur politique

une clientèle précise les rend coûteux et inadaptés aux besoins des plus petites entreprises. Si avoir un site web est le meilleur moyen d’obtenir une présence commerciale à bas prix, il manquait un moyen efficace et peu coûteux de générer du trafic ciblé. Google AdWords a été créé pour répondre à ce besoin. Aujourd’hui, les liens commerciaux permettent à tout entrepreneur en phase de lancement ou de développement d’activité de faire venir des prospects sur son site lorsque ces derniers recherchent

côté des pays laïques comme la Turquie ou, dans une moindre mesure, l’Algérie et, de l’autre, des pays théocratiques comme l’Iran. Enfin, les traditions ne sont pas les mêmes et s’imaginer qu’il est possible de cibler un musulman de Bosnie comme on cible un musul- 11 MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE man du Pakistan n’a pas de sens car les musulmans de ces deux pays ont beaucoup plus en commun avec leurs voisins non-musulmans qu’avec des musulmans des pays éloignés. La confusion règne

côté des pays laïques comme la Turquie ou, dans une moindre mesure, l’Algérie et, de l’autre, des pays théocratiques comme l’Iran. Enfin, les traditions ne sont pas les mêmes et s’imaginer qu’il est possible de cibler un musulman de Bosnie comme on cible un musul- 11 MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE man du Pakistan n’a pas de sens car les musulmans de ces deux pays ont beaucoup plus en commun avec leurs voisins non-musulmans qu’avec des musulmans des pays éloignés. La confusion règne dans les

conglomérat aux activités traditionnelles, au bord du dépôt de bilan, est devenue une des premières capitalisations boursières en Europe en raflant le marché mondial des téléphones portables devant tous les géants mondiaux des télécommunications. Apple, que l’on croyait à l’agonie, a révolutionné le monde de la musique avec l’iPod et l’iTunes. La prospection consiste donc à gagner des parts de marché, soit en les reprenant à ses concurrents soit en les devançant dans des conditions toujours plus

de l'entreprise, du service, de chacun et s'exprimer en termes de résultats contribuant à une performance plus importante de l'entreprise. Changer la culture La culture est une arme puissante de compétitivité, (exemples : Disney, Apple, IBM). Elle peut être aussi un obstacle lorsqu'elle n'est pas en phase avec la stratégie. Le défi du management est de modeler la culture, de la renforcer et de la mettre en perspective avec la stratégie nécessaire. FICHE 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE

grands. Les conséquences des relations entre les grandes entreprises et les plus petites ne peuvent donc pas être prévues longtemps à l’avance. La globalisation et l’apparition des firmes multinationales en grand nombre ont remis en question le positionnement de la PME. Pour cette dernière, les enjeux sont vitaux, il y va de sa pérennisation ou de sa disparition. Afin de mieux comprendre les relations complexes existantes entre mondialisation et PME, observons le cas des entreprises européennes qui

sont réalisés par les maisons de disques dites indépendantes. (source : « Musique Info n°332 28 janvier 2005 la chute du marché français se poursuit » auteur Rémi Bouton) Nous allons donc détailler ci-dessous le mode de fonctionnement et le positionnement marketing de ces principaux acteurs. . II.2.2 Les maisons de disques majeures Une maison de disques majeure présente une « double intégration verticale et horizontale ». Cette société internationale intègre toutes les activités de

..................................................... 51 ...En bref, des mutations fractales et paradoxales... .................................................................... 52 Répondre à cette société « kaléidoscope » de façon originale et ciblée...................................... 52 ...Des axes forts de développement... .......................................................................................... 54 Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure ? ............................