Segmentation Du Marche Audi

l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) » DUBOIS & JOLIBERT MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014 M1 NANTERRE S2-CONNAITRE SON MARCHE & SON CONSOMMATEUR Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs

aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de la banque populaire, combinant entre les aspects théoriques et

nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et les moyens de diffusion de la communication. Plusieurs philosophies et méthodes sont apparues. Il y a les partisans de la standardisation des campagnes de publicité et les partisans de la diversification selon les marchés et les différentes cultures. Il existe encore ceux qui défendent un équilibre entre les deux, ce qui n’est pas toujours facile. De

fiabilité qui lui était attachée alors que ses modèles sont d’excellente qualité depuis que la marque a été reprise par Ford. Toutefois, Jaguar croit devoir bon d’offrir une garantie constructeur de trois ans alors que des concurrents comme Mercedes, Audi ou Bmw ne donnaient qu’un an jusqu’à ce qu’un texte de la Commission Européenne rende obligatoire une garantie légale de deux ans. ►Un message doit pouvoir être attribué immédiatement et clairement à une source En communication, les messages

salariés. En ce qui concerne ses secteurs d’activités, Toyota se révèle dans le financement, le site de production, le design, ainsi que la recherche et le développement. Comment le groupe Toyota arrive-t-il à garder sa première place dans le marché de la construction automobile, malgré la concurrence ? Les métiers de Toyota appliqués à la construction automobile ( L’équipe Marketing conçoit la stratégie de développement de la marque Toyota en France, en relation notamment avec Toyota Europe

et de l’Acier dont le but était la mise en commun des ressources de charbon et d’acier de la France et de l’Allemagne dans une organisation ouverte aux autres pays d’Europe). L’UE est une union politique et commerciale qui vise à la création d’un marché intérieur en abolissant les barrières douanières et la libre circulation des personnes et des marchandises pour ses membres. Elle bénéficie d’un bon soutien économique en faisant parti de cette association due au fait des accords commerciaux signés

*Possibilité de clôture anticipée à partir du 24 Juin 2010 Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés du placement Chef de file ATTIJARI INTERMEDIATION Autres membres du syndicat de placement CFG Marchés Cette offre ne s’adresse ni aux OPCVM obligataires ni aux OPCVM monétaires de droit marocain ni aux OPCVM étrangers dont la politique d’investissement n’autorise pas l’acquisition d’actions pour une part inférieure à 50% de leurs actifs. VISA DU

préoccupation majeure. Les efforts d’investissements techniques de Peugeot sont récompensés le groupe sort son moteur diésel. Le groupe est parmi les précurseurs. Stratégie d’adaptation au marché : Exemple : la Peugeot Hoggar et la Citroën c3 pour le marché de l’Amérique latine Stratégie de conquête de nouveaux marchés : exemple, RDA pour PSA Fortes capacités en recherche et développement (6 centres de R&D). Le groupe met l’accent sur le développement de technologies permettant la réduction de carburant

l’autre côté de l’atlantique. 1.2.2 – Une philosophie et une manière de concevoir le business différente des autres marques. 1.2.3 – Qu’est ce que REDKEN propose sur le marché ? 1.2.4 – La place de REDKEN dans le marché de la coiffure et les stratégies mis en place par la marque. 1.3. Les différentes forces en présence dans le marché de la coiffure. 1.3.1 – Les Groupes multimarque. 1.3.2 – Les autres concurrents du circuit direct. 1.3.3 – Le circuit indirect : les grossistes. 1.4. La coiffure

4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2-