Segmentation Marché Vernis

partie d’un univers qui a une place unique dans notre société de consommation: le marché du Luxe. Créateur de Rêve et de Magie, ce monde est animé par des magiciens plus communément appelés créateurs, qui laissent libre court à leur créativité pour partager la sphère dans laquelle ils évoluent. Parmi tous ceux qui ont réussi à faire briller leur micro-univers, Christian Dior est l’un des plus célèbres. I- Le marché du Luxe 1- Quelques chiffres Il est très difficile d’obtenir des

INTRODUCTION Les cosmétiques représentent un marché en expansion et restent un atout marché pour les marques. Nous allons tenter de décrypter les nouvelles tendances produits 2013 dans cet univers ultra segmenté et complet. En effet l’offre est très large, des produits existent pour toutes les parties du corps, pour tous les types de personnes tout cela bio ou non . De plus le marché de la cosmétique bio est en plein boum et devient de plus en plus performent et compétitif avec les

du document Mots-clés : entreprise & gestion, stratégie, étude de marché, création d'entreprise, créateur d'entreprise Notre avis :  Tous les aspects que suppose une création d'entreprise sont abordés dans cette étude de marché s'axant sur lacréation d'un bar-discothèque, avec une clarté et une transparence exemplaires : informations juridiques et données financières, définition du concept et pertinence vis-à-vis de l'étude de marché effectuée, mais aussi prévision des frais à engager. Seul bémol

I. La segmentation ethnique  L’OREAL 1) Pour quelles raisons L’Oréal a-t-elle développé une approche ethnique. Segmenter est l’opération qui consiste à découper un marché en groupes homogènes aux niveaux de leur besoins. Ici l’Oréal utilise le segment ethnique pour mettre en évidence le groupe des afros américains des latinos et des caucasiens. En effet chaque groupe, à des besoins spécifiques concernant la peau et les cheveux. Tous les groupes éprouvent le même besoin, celui de la beauté.

Etats-Unis, le Canada, l'Angleterre ainsi que le Brésil. 1925 Diversification Eugène Schueller, est un touche à tout, quelques années après le lancement de sa société les activités sont déjà très élargie. Fabrication de celluloïd1, de vernis, de plastiques (par une société en Russie). Son succès renforce son idée et sa devise de leur succès doit passer par la recherche et l'innovation. Cette année-là il fait d'ailleurs une première grande innovation, il lance L'Oréal D'or, une teinture

INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………

vente sur le territoire. En 2012 le chiffre d'affaire de la société est de 37 257 100 €, pour un résultat net de 1,765 millions d'euros. D'après Kantar Media France la marque du groupe italien Percassi capte 2% des clients et 11% des 15-24 ans sur le marché du maquillage. Toujours selon Kantar, elle pèse désormais autant que la marque Sephora en volume dans le panier maquillage des 15-24 ans. Après ces généralités et ces chiffres, on a voulu s'intéresser à la stratégie marketing en général de l'enseigne

ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches à lait : Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les soutenir, soit ils deviendront des stars, soit des poids morts Poids morts (gouffres financiers) : Ils n’ont ni croissance ni PDM relative importante et ont des difficultés à survivre