Segmentation Smartbox

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

Weekendesk France66, qui a vite compris l’ampleur du phénomène et se sont lancés dans la vente de week-ends personnalisés sous forme de coffrets cadeaux regroupant une centaine de destinations. Ces coffrets sont présentés par la dénomination « Smartbox ». Leurs prix peuvent varier de 30 à environ 300 euros67. Cette idée semble judicieuse car à divers moments de l’année, nous célébrons un évènement particulier, donc nous sommes susceptibles d’offrir ce type de cadeau (exemples : Anniversaire,

INTERVENANTS EXPERTS DANS LEURS SECTEURS Olivier FECHEROLLE Directeur Général Stratégie et Développement, VIADEO Parrain de la Promotion 2013 du Master of Science en Web Community Management & Réseaux Sociaux Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion

de revenu publicitaire passe par la création d’une audience de taille critique. D’où le besoin d’agir rapidement pour y arriver et pour générer du revenu publicitaire significatif après un à deux ans d’activité du site. Segmentation Dans pas mal de projets, la notion de segmentation est très vaguement formulée. Tout comme le dimensionnement associé du marché. Tel projet Internet évoque le gigantesque marché de la publicité en ligne alors qu’il n’en cible qu’une niche dont le potentiel et les ressorts

en BtoB (d’entreprise à entreprise), • Part du réceptif dans l’activité (en comparaison de l’activité globale de l’agence, ou en comparaison de l’activité globale du prestataire) et rôle dans la stratégie de développement de l’entreprise. • Segmentation de la clientèle réceptive : part respective des individuels et des groupes, de la clientèle BtoB (d’entreprise à entreprise) et BtoC d’entreprise au consommateur final). Ces segments de clientèle sont-ils compatibles entre eux ? • Démarches marketing

organisations peuvent paramétrer l’accès à un réseau et tenter de définir, limiter et distinguer les espaces de travail au sein de son organisation et autoriser ou pas l’accès des différents acteurs à ses informations. Donc il peut avoir des segmentations des acteurs au sein de l’organisation par services, postes de 77 travail et autres, via le réseau d’internet avec un portail d’entreprise ou la mise en place d’un intranet. Dans tout le cas, l’accès à l’information se fera sous réserve d’une