Service de documentation extérieure et de contre-espionnage

Marwa Table des matières Glossaire 8 Introduction générale 9 Chapitre0 : Contexte du projet 10 1 .Introduction 11 2. Contexte 11 3. Présentation générale du CIMSP 11 3.1. Missions du CIMSP 12 3.2. Activités du CIMSP 12 4. Organisation en services et leurs activités 13 4.1. Structure de la société 13 4.2. Organigramme 14 5. Objectifs 16 Conclusion 16 Partie I : Analyse théorique 17 Chapitre I : Etat de l’art 18 Introduction 18 1 .Etude de l’existant 18 2 .Analyse critique 19 2.1. Normes d’audit

construction du PERT Planifier le travail documentaire Quantifier les ressources de qualification Finaliser le planning et le budget Piloter VIII TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 5 ■ L’exécution de la qualification Tester Définition du test Documentation associée Conditions d’exécution et d’approbation CHAPITRE 6 ■ Finaliser la qualification Le processus de validation et le cycle de vie industriel Accepter et transmettre au client Maintenir en état qualifié Le bilan périodique La surveillance et

économique 23 INTELLIGENCE STRATEGIQUE Gestion de l’information externe Gestion de l’information interne INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE KNOWLEDGE MANAGEMENT VEILLE TECHNOLOGY Fig. 1.3: CHAMPS D’APPLICATION DES DIFFÉRENTS CONCEPTS D’INTELLIGENCE Par contre, les concepts de Knowledge management (KM) orientés vers la connaissance existant dans l’entreprise ne relèvent pas de l’Intelligence économique. L’ensemble des champs qui complètent l’Intelligence économique, comme le KM, la protection des informations

administrative de la flotte et l’a obtenue. Il avait alors accès aux données militaires concernant la sécurité nucléaire, puis il lui a été accordé une autorisation Q d’accès aux documents Top Secret afin de travailler dans l’équipe de briefing des services de renseignement. C’est là qu’il a appris les informations qui l’ont conduit à une recherche de 18 ans, aboutissant à l’écriture d’un livre dont ce document représente un des chapitres les plus importants. Il lui a été plus tard donné une autre autorisation

 La mémoire est la capacité de relier des informations repérées à l’intérieur comme à l’extérieur.   Pour bâtir une mémoire, il faut souvent retravailler l’information. En fait, seul l’homme peut accomplir ce travail.  En  termes  de  renseignement,  toute  documentation  est  un  savoir  en  léthargie  (=repos).  L’entreprise  (par  une  équipe de travail) va réveiller ce savoir pour en faire une mémoire.  La mémoire ne peut restituer l’intégralité des informations acquises. La rétention d’informations est permanente 

importants Un guide d’autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l’environnement dans le cadre de la responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d’usage des produits, systèmes techniques et services. Productrice de richesses et source de bien-être, l’entreprise est aussi devenue une menace. La prise en compte de l’ensemble des risques qu’elle court et qu’elle fait courir par et pour l’entreprise ellemême, ses salariés ou la collectivité

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR Samaher

responsabilité de l’entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d’usage des produits, systèmes techniques et services. Bernard Barthélemy a couvert, au cours de son cursus, la plupart des fonctions de l’entreprise : ingénieur de l’École Centrale, Master of Sciences, il a été ingénieur de recherches, diplomate, directeur de sociétés industrielles et de services ou encore directeur d’usine. Philippe Courrèges, de formation universitaire en environnement et sécurité industrielle, a été

................................................................. 49 5.5 QUELQUES CONSEILS ................................................................................................................................... 49 6. L’ASSURANCE CONTRE LES VIRUS .......................................................................................................... 52 6.1 6.2 6.3 6.4 7. PRINCIPES D’ASSURANCE ...........................................................................

équipe composée par plusieurs programmeurs qui ne se sont probablement jamais vu réellement et exploitée par d’autres individus ayant récupérés le programme malveillant en contre partie d’un service ou de l’argent. Certains groupes, pour faire valoir leurs produits, vont jusqu’à proposer un engagement de résultat et un service après vente 24h/24h et 7j/7j. Avec cette menace grandissante qui devient plus visible pour les masses, les forces de l’ordre dans le monde entier redoublent d'efforts pour