Service de documentation extérieure et de contre-espionnage

protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication Technique/production Service juridique Service achats Service informatique Rapport coût/bénéfice d’une démarche d’IE dans une PME Un budget souvent préexistant à redéployer Un retour sur investissement qui peut se révéler « inestimable » 4 4 6 7 8 8 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1992). C'est la veille que l'entreprise consacre essentiellement au développement des technologies avec tout ce que cela comporte en terme de découvertes scientifiques (recherche fondamentale et recherche appliquée), d'innovation de produits ou de services, d'évolution des procédés de fabrication, d'apparition de nouveaux matériaux ou concepts, de constitution de filières ou de sophistication des systèmes d'information. 2.2. Inventions, brevets et innovations Une invention est une idée nouvelle qui

Cigref consacre des travaux à ce sujet et sensibilise les DSI à cette opportunité. Car c’est bien cela dont il s’agit : une nouvelle opportunité pour la DSI d’apporter de la valeur dans son entreprise. Certes, la DSI continuera toujours à fournir des services liés aux infrastructures, aux grands applicatifs, au support utilisateur, mais de plus en plus elle aura un rôle majeur dans la gestion et la valorisation du patrimoine intellectuel de l’entreprise. Par sa vision transverse, elle facilitera l’échange

secrétaire général de l'Élysée, il dirige la plupart des services secrets*, supervise les nominations aux principaux postes du parti gaulliste et de l’État, pourvoit enfin aux finances du gaullisme. Il va brillamment orchestrer cette mission de confiscation des indépendances. Sa principale stratégie sera la mise en place de dirigeants africains favorables à la France par l’élimination physique des leaders et mouvements indépendantistes. La guerre contre les indépendantistes camerounais (1957-1970) fut la

de la production informatique ...................................................................................................................................................................... 51 3.4. Audit des applications informatiques en service .................................................................................................................................................. 59 3.5. Audit du support utilisateurs et de la gestion du parc ..................................

Les fonds de pensions et souverains – Les attaques informationnelles (appel d’offres, produits…) QUELQUES REPLIQUES POSSIBLES – Individuelles : – Se sécuriser et sécuriser les informations stratégiques – Respecter les niveaux de protection – Service civique, réserve militaire et engagement humanitaire – Collectives : – ONU, Organisations internationale et régionale et le maintien de la paix – Les forces étatiques – Forces Armées (Terre, Air, Marine et Interarmées) – Gendarmerie, – Police

à définir votre juste besoin en matière de maîtrise du risque incendie. Toulouse, le 5 janvier 2009 Éric Marsden Pour tout commentaire ou remarque permettant d’améliorer ce document, merci d’envoyer un courriel à cahiers@icsi-eu.org. 1 SDIS : Service Départemental d’Incendie et de Secours ENSOSP : École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers 3 GESIP : Groupe d’Étude de Sécurité des Industries Pétrolières et Chimiques 2 v vi Remerciements L’ICSI tient à remercier les personnes

financiers, réglementaires, politiques... 1.2 L’information, matière première stratégique. Dans ce cadre de mutations profondes de l’environnement des entreprises, l’information devient, pour chacune d’elles, une matière première stratégique au service de la performance économique et de l’emploi, dont la gestion doit être optimisée par une mobilisation de l’ensemble des forces vives de l’entreprise. L’information constitue une matière première stratégique pour: • agir : il s’agit de construire

l'importance de l'information dans l'élaboration de la stratégie de l’organisation. D’ailleurs, à chaque organisation son IE : -l'État propose une politique publique d’IE. La plupart des pays développés ont institué des services gouvernementaux dédiés à l'IE (Le Service de l'information stratégique et de la sécurité économiques en France, l'Advocacy Center aux Etats - Unis ...) ; L'IE est la réponse organisationnelle et managériale à l'avènement de la société du savoir, cette société dont

Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M. Marouane EL MANSSOURI Chef de service Etudes et Veille à la POSTE Année universitaire: 2006-2007 Summary The competitive intelligence is a gait that permits to detect the threats and the opportunities, to satisfy the need of information and knowledge and to help towards the decision