Sève brute

2.2 Matières Premières |1.2.2. % d’utilisation des MP= MP/Productionx100 | | | | | |1.3 MARGE BRUTE |1.3.1 C’est la différence entre les ventes HT et le |Les 3 derniers comptes de résultat | | | | |1.3.1 Commerciale

de vente TTC. Il n’est applicable que chez les distributeurs. Coefficient multiplicateur = 7. Coût d’achat des marchandises achetées Il permet d’obtenir le montant total incluant tous les frais liés aux achats. 3. Marge Commerciale ou Marge Brute La marge est égale au prix de vente HT (PV HT) moins le coût de revient (pour le fabricant) ou le coût d’achat des marchandises vendues (pour le revendeur). Marge Commerciale = PV HT – Coût d’achat HT des marchandises vendues Coût achat des marchandises

s’aperçoit une hausse notable du CA (+31,14%), ce qui est un bon point. Cependant, on note également que les coûts de vente ont augmenté, disproportionnellement au CA (+48,57%), ce qui limite l’action bénéfique de la hausse du CA sur la marge brute. En effet, la marge brute pour la partie banquet n’augmente « que » de 16,81% La baisse du CA des segments « hébergement » et « grande salle » étant compensée par la hausse du CA banquet, il faut chercher les causes du manque de profitabilité dans les autres éléments

-          Les coûts de traitement et les coûts d’opportunité (Frais Généraux), -          La dégradation de la satisfaction clients et donc potentiellement du Chiffre d’Affaires, -          La dégradation de la rentabilité clients (Marge Brute) Les coûts de traitement des litiges doivent être maîtrisés afin de se donner la possibilité d’en répercuter les effets sur le client final. Ces coûts de traitement et coûts d’opportunité proviennent directement des temps consacrés au sein de l’entreprise

relatives à l'emport des systèmes et du matériel de navigation de bord 1 Remplacer les alinéas .4, .5 et .6 actuels du paragraphe 2.4.2 par ce qui suit : ".4 dans le cas des navires, autres que les navires à passagers et les navires-citernes, d'une jauge brute égale ou supérieure à 300 mais inférieure à 50 000, au plus tard lors de la première visite1 du matériel de sécurité qui a lieu après le 1er juillet 2004 ou d'ici au 31 décembre 2004, si cette dernière date est plus rapprochée; et" 2 Ajouter

Exercice1 : (3pts) – L'aspirine est un composé organique formé par les éléments C, H et O soit de formule brute CxHyOz. La combustion complète d’un échantillon de masse m = 1,8g d'aspirine donne : m(CO2)= 3,96g de dioxyde de carbone et m(H2O)= 0,72g d’eau. 1/- Calcule la masse de carbone mC, de l’hydrogène mH et de l’oxygène mO contenues dans l’échantillon d'aspirine brulé. 2/- Détermine la formule brute de l'aspirine sachant que sa masse molaire est M=180g.mol-1 On donne : M(C) = 12g.mol-1 ; M(H) = 1g

méthode CUP 550 $ 7 Le prix de vente minoré (Resale Price Method-RPM)  Cette méthode permet de comparer la marge brute (marge sur prix de revente) pratiqué sur un produit comparable vendu sur un marché comparable. Lorsque le marché n’est pas comparable des ajustements sont nécessaires en termes de fonctions et de risques assumés. Prix de vente - Marge brute (pleine concurrence) = Prix de transfert Une société américaine vend un produit X directement à sa filiale Française

ULTIMATUM Loeb/Madureira/Finch X-Men Genèse mutante Claremont/Lee Nbre de frontales Linéaire développ é en 1 mètre 0,651 1,464 0,88 0,705 0,84 1,05 1,55 0,705 0,96 0,672 9,477 % Linéaire 2 Marge brute 2 totale 79,3 94,86 72,48 36 21,5 17,6 40 46,08 64,56 11,64 484,02 % Marge 2 brute 16,38% 19,60% 14,97% 7,44% 4,44% 3,64% 8,26% 9,52% 13,34% 2,40% 100,00% Indice de sensibilité à 1 la marge 2,384 1,269 1,611 1,00 0,501 0,329 0,505 1,280 1,317 0,339 Conclusion >1 Sous représenté >1

pour réorganiser la société pendant la durée d’absence, pour cause de maladie, de l’entrepreneur. *   | 2006 | | 2007 | | 2008 | | 2009 | | Chiffre d'affaires | 892.189 | 100% | 699.251 | 100% | 857.150 | 100% | 924.142 | 100% | Marge brute | 528.583 | 59,2% | 518.509 | 74,2% | 575.454 | 67,1% | 566.965 | 61,4% | EBITDA | 93.809 | 10,5% | 127.465 | 18,2% | 154.274 | 18,0% | 77.366 | 8,4% | EBIT | 65.011 | 7,3% | 96.010 | 13,7% | 119.337 | 13,9% | 48.447 | 5,2% | Par ailleurs, nous

Production | | | |>= Marge brute totale < | |- Charges externes