Sig Dans Le Service Public

Joseph Fourier Une troisième génération d’organisation. ● Organigramme Classique. ● Organigramme inspiré des Couleurs Primaires. ● Organigramme cycle en V. Chef de projet Responsable qualité Responsable Responsable Responsable Service R&D / marketing ergonomique CAO Innovation Laboratoire G-SCOP 46, av Félix Viallet 38031 Grenoble Cedex www.g-scop.inpg.fr Specific design Process design Université Joseph Fourier Centre National de la Recherche Scientifique

ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études

THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG REALISE PAR : · TEMBELY MODIBO · HACHIM HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA

exportations: 14 Principales importations: 15 3) Conclusion. (le pays est-il compétitif ) ? 15 III) Analyse des finances publiques. 16 1) Différence entre déficit budgétaire et dette publique (+définition). 16 2) Déficit budgétaire ou déficit public. 16 A) Chiffres des années 2012 et 2013. 16 B) Situation par rapport aux critères de Maastricht. (+ explication) 17 3) Dette publique. 18 A) Chiffres de 2012 et 2013. 18 B) Situation par rapport aux critères de Maastricht.(+ explication) 18

L’environnement social et associatif 7 Partie II : La MJC de Chaumont 1) Historique des MJC 8 2) La MJC de Chaumont 8 3) Objectifs généraux 8 4) Les organes de décision et leur fonctionnement 9 5) Les publics 10 6) Les locaux 11 7) L’équipe 11 8) Les activités 13 9) Les projets 13 10) Le budget 15 11) Les partenaires 15 Conclusion 17 Bibliographie 17 Annexe 1 : Organigramme

l'information numérique ..............................................................................................1 Stratégie de préservation du contenu numérique...................................................................................2 PUBLIC CIBLE ET UTILISATION .....................................................................................................................2 PORTÉE ...................................................................................................

financière dédiées aux entreprises des filières agricoles (agriculture et élévage). Dièse Finance s’appuie aussi sur un réseau de distributeurs/intégrateurs pour la commercialisation de son offre fiscale. Ceci permet d’assurer à ses clients un service de proximité, notamment et surtout dans les DOM/TOM, en Afrique francophone et au Maroc. Le groupe Alto propose les solutions fiscales de Dièse Finance dans les DOM/TOM depuis plusieurs années à travers les sociétés Alto Soft aux Antilles et en

encourus pour procéder à un changement coût-efficacité : spécifique ou réaliser tel impact ou effet sur une population ciblée. Analyse du coût- étude du coût encouru pour fournir un ensemble spécifié et une prestation : quantité donnée de biens et services (résultats) à une population ciblée. Avantages : changements durables à portée plus grande dans le domaine de la santé publique ou de la situation qu’un programme cherche à réaliser, mais qui sont influencés inévitablement par toute une gamme

Organisationnels * Stratégiques Les finalités et usages externes du SI : * Proposer des nouveaux services * Ouvrir l’entreprise à ses clients * Relier le SI à ceux des partenaires Grâce à la SI il y a une grosse augmentation de la productivité. Une infrastructure technologique est l’ensemble des composantes techniques sur lesquelles reposent les applications et les solutions de service. Nous sommes à l’ère numérique (que ce soit la voix ou autres), ceux-ci sont traduit en 0 et 1. Nous

cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans l’entreprise Que-est-ce que l’info et stratégies pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité des SI Les 7 points clés d’un management réussit des SI  Synthèse Compléments : 3 support = lectures complémentaires Table des matières Chapitre 1 : l’information