Situation De Communication Module 5 Ehpad

LORIDANJoséphine DC1 : La relation éducative spécialiséMémoire de pratique professionnelleMaintien du lien familial avec violences intrafamilialesDiplôme d’Etat d’Educateur Spécialisé (DEES)Session juin 2022Les remerciements J’adresse dans un premier temps mes remerciements aux personnes qui ont pu contribuer à la réalisation de mon mémoire. Je remercie les personnes que j’ai pu prendre en entretiens afin d’apporter des connaissances à mon mémoire de recherche. Introduction Phase préparatoire Phase

........................................................................................................49 2 FONDATION SAINT-JEAN DE DIEU- CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYEDE VIE – MAISON D’ACCUEIL SPECIALISE – FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE - G. 5. 6. 7. 8. 9. ANNEXES .......................................................................................................................................................49 PROJET D ACCUEIL ET D ACCOMPAGNEMENT EN MAS-FAM- FO ................

Dossier de certification CCDACMSommaireIntroduction Page 2Partie 1 : Contexte du stage Page 3A. La StructureB. Le StageC. Le projet pédagogiquePartie 2 : Ma conduite du projet pédagogique Page 9A. Fonction pédagogiqueB. Conduite d’une animationC. Communication de l’ACMPartie 3 : Ma direction d’ACM Page 21A. Gestion de l’équipeB. Gestion de l’ACMPartie 4 : Evaluation et bilan de l’ACM Page 30A. Evaluation du projet pédagogiqueB. Bilan personnel de l’expériencede directionConclusion Page 34Annexes Page

33 M. accueil@unassad.net Web : www.unassad.net Sommaire Allocution d’ouverture Par André Flageul, Président de l’Unassad 4 I. DE L’HABITER A L’HABITAT L’Unassad et la question de l’Habitat Par Jean-Baptiste Delcourt, Chargé de Communication à l’Unassad « Opportunité et développement des services » Par Pierre Demortière, Responsable Développement à l’Unassad Promotion de l’Habitat et Autonomie des personnes Par Maryvonne LYAZID, Directrice du Pôle Autonomie à la Fondation de la Caisse

physique et psychique favorable à la santé. Le droit à la santé figure dans la constitution française. La sécurité sociale d’une part et les établissements d’autre part assurent ce droit à tous les français. Dans de nombreux en développement, la situation concernant l’état de bonne santé est différente malgré le souhait formulé en 1977 par l’OMS de faire accéder à l’an 2000 les habitants de ces pays « à un niveau de santé leur permettant de mener une vie économiquement et socialement productive »

Soins Cadres ,Vol 20, N° 77S - février 2011,p. 5 R apport sur la modernisation de la politique des ressources humaines dans les établissements publics de santé Valérie Hedef-Capelle Le rapport sur la modernisation de la politique des ressources humaines dans les établissements publics de santé a été rendu fin janvier dernier. Les auteurs, Danielle Toupillier, directrice générale du Centre national de gestion (CNG) des praticiens hospitaliers et des directeurs de la fonction publique hospitalière

..............................................4 II-5 La retraite : impact sur la santé ...............................................................................................................................4 III PRINCIPE DU BIEN VIEILLIR VERS UN VIEILLISSEMENT RÉUSSI 5 III-1 Le concept du “vieillissement réussi” ...............................................................................................................5 III-2 Les clés du “bien vieillir” ................

Cependant, j’ai pu constater que : Le taux d’occupation de ces structures était insuffisant. Ils sont peu utilisés par les aidants naturels. Selon une étude du GRATH2 (Groupe de Réflexion et réseau pour l’Accueil Temporaire des personnes en situation de Handicap), 3% des aidants utiliseraient les services de l’Accueil de Jour malgré que 69 % d’entre eux en aient connaissance. Il en est de même pour les structures d’hébergement temporaire. En moyenne pour chaque accueil de jour à Reims , la

rendre compte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Fédérer et donner du sens en interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Intégrer la RSE dans la stratégie de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 96 La communication de l'entreprise sur ses performances en matière de RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Les sujets sur lesquels communiquer par partie prenante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.............................................................................. 4 INTRODUCTION .......................................................................................................................................................... 5 I- LA MUTUALITE FRANCAISE CHARENTE .................................................................................................................... 6 1- UN OBJECTIF PREPONDERANT : LE SERVICE A LA PERSONNE ........................................