Société coopérative et participative

Introduction………………………………………………………………………… page 2 II Fiche d’identité de l’entreprise…………………………………………………….. page 3 1- Société SARL SENEBREIZ……………………………………………………… page 3 2- Le village de  Ndangane………………………………………………………….. page 3 III Présentation générale des missions confiées par l’entreprise…………………...... page 4 A. Audit comptable, fiscal et juridique de l’environnement de la société………………….. page 5 1- Etat des lieux……………………………………………………………………… page 5 2- D’un point de vue pratique………………………………………………………

action à chaque salarié du groupe et, en contrepartie, lui demander de participer à l’élaboration de la feuille de route de l’entreprise pour les dix prochaines années. La mesure, qui s’inspire des coopératives, se base sur le principe de gouvernance participative. La collaboration participative qualifie un processus durant lequel des individus, des groupes et des organisations deviennent activement impliqués dans un projet. Un esprit réconciliant les performances financières et l’intégration

recherche de logement, Kouzo et Sandrine pour nous avoir hébergés. Les coïncidences amènent souvent de belles rencontres. Chokran bezef aux barcassiers, aux poissonniers, aux pêcheurs, notamment à Boubker, à Hamid et à M. IDRISSI, le président de la coopérative de pêche artisanale, ainsi qu’à la population en général pour nous avoir prêtés de leur temps et pour nous avoir fait part de leurs humbles avis. Nos derniers remerciements vont à nos familles. 6 SOMMAIRE Préambule : .......................

CULTURES LATINE, ANGLO SAXONNE ET NORDIQUE J-P D1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois en économie, en affaires et en gestion et sur une analyse

Cultures latine, anglo-saxonne et nordiQue Jean-Pierre Dupuis1 Résumé. Dans ce chapitre, nous présentons les pratiques et les représentations des hommes d’affaires et des gestionnaires québécois, ainsi que le modèle de développement économique de la société québécoise, dans une perspective culturelle comparée. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur les études comparatives existantes concernant les pratiques et les représentations des Québécois en économie, en affaires et en gestion et sur une analyse

nulle action n’est plus immédiatement essentielle à la survie humaine que l’hydratation . Pour essayer «de comprendre l’eau», , il faut aussi s’intéresser à l’étude sociétale de cette dernière . Une étude sur son apport dans la société , pour voir ensuite comment la société gère cet apport à son avantage ou à son désavantage. A l’image de la pensée de Karl August Witffogel[1]et du «waterschappen» néerlandais[2] , l’eau à souvent été à l’origine du politique , pour le moins elle aurait favorisé

les conseils d’administration des grandes compagnies transnationales et les technocraties des IFI (FMI, BM, OMC, etc.). Vu sous un autre angle, le projet ultralibéral a aussi favorisé une homogénéisation culturelle parfois agressive, proposant une société individualiste composée de citoyens tendanciellement réduits à leur condition de consommateurs de produits standardisés. Ce processus unificateur a représenté, surtout pour les cultures subordonnées du Sud, une véritable menace qui a causé la disparition

forme « charismatique » s'appuyait sur l'ascendant qu'une personne peut détenir sur des individus, incarnée par exemple par le pouvoir de certains dictateurs sur les masses. La troisième forme selon M. Weber représentait la seule légitime dans les sociétés démocratiques modernes : l'autorité « légale-rationnelle » reposant sur les lois et la bureaucratie qui se charge de les faire appliquer. Mais depuis les années 60, ce ne sont plus les formes, mais les fondements mêmes de l'autorité que l'on s'est

aménagement du territoire (Université de Newcastle-Upon-Tyne, Royaume-Uni, 1975), et titulaire d’un doctorat en sciences de gestion du CNAM (Juin 2002). Il est Directeur d'Études et Associé au GERPA (Groupe d'Études Ressources Prospective Aménagement), société d'études et de conseil dans le domaine de l'environnement et de la prospective. Il est professeur associé au sein de la chaire de prospective industrielle du CNAM et enseigne le cours intitulé “ Prospective de l’environnement, développement durable

SOMMAIRE Préface Remerciements Introduction générale – Les raisons d’un guide méthodologique réalisé par le Conseil de l’Europe 1. La cohésion sociale dans le cadre des droits de l’homme et de l’exercice démocratique 2. La cohésion sociale dans des sociétés modernes en changement 3. Contenu du Guide méthodologique a. Objectifs b. Méthodologie d’analyse c. Structure d. Résultats attendus 9 11 13 15 15 17 17 17 18 18 Première partie – Approche conceptuelle de la cohésion sociale – Définition et