Société générale de banques en Côte d’Ivoire

des années 70, mis en place d’un programme d’élimination de l’onchocercose (OCP). Le programme a impliqué : des structures locales (ONG, associations), l’Etat, membres de l’OCP, structures internationales (OMS, FAO, PNUD) et des donateurs (l’APD, sociétés privées) mobilise ≈800 scientifiques/an. Avec épandage massif d’insecticides stoppage de la progression de la maladie. OCP a encouragé la recherche de médicaments pour les personnes infectées. Fin du programme = décembre 2002. Programme a été

depuis la fin des années 1980, avec notamment l’appui financier et technique de la Banque mondiale, un Plan d’action environnemental visant à freiner cette dégradation. Mais au-delà de la « richesse naturelle » que représente la biodiversité, Madagascar est un pays économiquement pauvre dont les ressources exportables, notamment minières, sont encore peu valorisées en comparaison d’autres pays d’Afrique subsaharienne (Banque mondiale, 2004a; 2003a). Dans la mesure où la pression pour l’intégration à l’économie

SOMMAIRE Pages DÉDICACE 2 REMERCIEMENTS 3 AVANT-PROPOS 4 INTRODUCTION . 5 PREMIÈRE PARTIE: PRÉSENTATION DE LA SISEP (SOCIETE IVOIRIENNE DE SOUFFLAGE ET D'EMBALLAGES PLASTIQUES) 7 CHAPITRE 1: GÉNÉRALITÉ 8 I - HISTORIQUE ET SITUATION GÉOGRAPHIQUE DE LA SISEP 8 II - ACTIVITÉS ET ENVIRONNEMENT DE LA SISEP 8 CHAPITRE 2 : ORGANISATION STRUCTURELLE DE LA SISEP 13 I - L'ORGANIGRAMME 13 II - LES ORGANES DE GESTION 13 DEUXIÈME PARTIE: LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE LA SISEP 18 CHAPITRE

............................................................................................................................................ 10 RECUEIL D’INFORMATIONS QUALITATIVES ET DONNEES CHIFFREES ...................................... 12 CÔTE D’IVOIRE .............................................................................................................................................. 13 1. Facteurs clés d’accès au marché : ............................................................

.......................................................................................................................................... 10 RECUEIL D’INFORMATIONS QUALITATIVES ET DONNEES CHIFFREES ...................................... 12 CÔTE D’IVOIRE.............................................................................................................................................. 13 1. Facteurs clés d’accès au marché : ............................................................

Kadhafi, l’OUA se transforme en Union Africaine (UA) en 2002. Force est de constater, près de quarante années d’existence, peu de conflits interafricains sont portés devant un des organes des Nations Unies (ONU), Conseil de Sécurité ou Assemblée générale. Cependant, l’incapacité à résoudre effectivement les conflits armés, le problème de leadership ainsi que les problèmes de financement amènent certains à " craindre que sur la scène internationale, l’UA soit utilisée pour servir les intérêts

fishing agreements whilst indicating how agreements might evolve, in particular through sub-regional cooperation. HIS T Key words European fishing agreements — Effects — West Africa Access regulation Pêcheries maritimes, écosystèmes & sociétés en Afrique de l’Ouest : Un demi-siècle de changement “History of Fishing, Fishing Agreements & Public Policies in West African Countries” INTRODUCTION « Histoire des pêches, accords de pêche & politiques publiques en Afrique de l’Ouest »

deux années de formation à l'institut spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés ou il n'ya que de la pratique et de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de

en Afrique. Les trois régions présentent aujourd’hui des situations bien différentes selon les ressources qu’elles possèdent, la qualité des décisions prises par les pouvoirs internes, ainsi que leurs relations avec le monde extérieur. En règle générale, nous savons tous que le continent africain est aujourd’hui le moins développé au monde. Nous nous demandons si aujourd’hui l’Afrique est réellement intégrée dans la mondialisation et si elle en profite plutôt qu’elle la subit ? Le continent

PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE DE LA BANQUE DU SENEGAL II. ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Organigramme du groupe 2. Rôle des organes III. COTATION EN BOURSE 1. Capital Market 2. Market challenge 3. Exemples d’indicateurs IV. ATOUTS DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1. Ressources 2. Produits et services de la banque 3. Les réalisations 4. Etats financiers V. FAIBLESSES DU GROUPE ATTIJARIWAFA CONCLUSION INTRODUCTION