Sport Urbain

Roller Quad  Résultats d’un sondage « Quelles disciplines pratiquez-vous ? » Source : http://rollerquad.net/sondage-disciplines/#ViewPollResults (07/12/2014)      Analyse des sports outdoor, marché, entreprises, etc. http://www.cma-74.fr/IMG/pdf/CMA74_analyse_sports_outdoor_2011v2.pdf En France, on constate à travers certaines données économiques, la création d’espaces réservés, le nombre en hausse de randonnées et la présence dans les médias du roller qui apparaît comme

pas  également  à  nous  faire  part  de  vos  retours  d’expérience (contact@ubisport.fr).    4. Piscines, complexes aquatiques    Piscine traditionnelle   Bassin  25  x  10  m,    petit  bassin  d’apprentissage,  pataugeoire > 4.5M€.    Piscine sport/loisirs   Bassin  25  x  15  m,  bassin  d’apprentissage  et  ludique  de  250m²,  pataugeoire,  toboggan,  centre  forme,  gradins 500 places > 8M€.    Complexe aquatique   Bassins couverts et de plein air avec des animations,  toboggans, centre forme et santé) > 12M€

Maurice HERZOG Circulaire du 19 Décembre 1959 Arrêté du 23 Décembre 1960 : Passage du coeff. de l’épreuve gymnique masculine de 1 à 2 Circulaire 1er Juin 1961 : Demi-journée de plein air en demi-journée de sport (HERZOG) Circulaire 21 août 1962 : « Instructions pour l'organisation des activités de sport » (HERZOG) « La rapidité, la simplicité d'élaboration et de publication des circulaires, leur possible concision, leur précision semblent limiter les risques d'un détournement du projet ministériel. »

Boardshort Gurek Shorty Bioscos Bikini Mosaïk   Maillot Maine Maillot deux-pièces Luppy Powerskin ST 2 Segmentation du marché Le marché du textile et de l’équipement pour les sports aquatiques peut être segmenté en deux marchés distincts : les sports de bassin et les sports de plage. L’essentiel du chiffre d’affaires du marché du bain en France est réalisé dans le beachwear contre 20% dans le waterwear. Pour Arena qui propose des gammes waterwear et beachwear, la concurrence

Dissert socio 8 L'intégration par le sport Sujet : « Le sport est-il un moyen d'intégration? » Introduction : Malgré une simplicité apparente, le mot sport reste un terme difficile à définir : il s'agit en effet d'un mot polysémique qui se réfère à une notion finalement assez vague. Le mot sport tient son origine en France au 13ème siècle, du mot « desport » qui qualifie à l'époque une manière de vivre, de passer agréablement son temps. Rien à voir alors avec un quelconque exercice physique

l'accroissement de l'attention portée au corps réduit en durée et en intensité l'activité physique. Dans les classes populaires, le sport est essentiellement une distraction pratiquée en groupe (sports d'équipes) par les adolescents de sexe masculin. Dans les classes supérieures, on privilégie les sports individuels et les femmes et les personnes d'âge mûr sont nombreuses. Le sport a alors pour fonction de maintenir l'individu " en forme ", c'est-à-dire d'acquérir ou de conserver un corps conforme aux canons

PUBLIQUE SPORTIVE LOCALE FPT : • ETAPS • CTAPS FPE : Professorat du sport • CAS o CREPS o INSEP o DRJSCS o DDCS  Management • CTS o Ligue o Fédé o Pôles o CREPS o INSEP  Entraineur I – COMPRENDRE L’ORGANISATION DU SPORT EN FRANCE : LA NECESSITE ANALYSE DU SYSTEME INSTITUTIONNEL FRANÇAIS Les acteurs qui organisent le sport en France et ds le monde : • Etat o Ministère des Sports : C. JOUANNO :  DRJSCS  DDCS (400 000 et + habitants)  DDCSPP (- 400

sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir. Système sportif, champ sportif et espace sportif

33 (0) 4 76 28 20 20 – Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL 08. GO SPORT : VIVONS SPORT 12. COURIR, LE STYLE ÇA SE VOIT 16. GROUPE GO SPORT EN BOURSE 17. RAPPORT FINANCIER Conception et réalisation : Photos : © Damien

| | | Stratégie Marketing | [CAS CLUB MED GYM] | Dossier réalisé par Rémy Danovsky, Guillaume CREGUT, | Sommaire I. Le marché des salles de sport II. Club Med Gym en France III. SWOT IV. Stratégie de segmentation et ciblage V. Politique de fidélisation VI. La nouvelle stratégie mix VII. Critiques de la newsletter et recommandations Introduction L’offre des biens et services sportifs est de plus en plus large et s’accroit de façon surprenante