Stage Arab Bank

financial assistance from the Commission of the European Communities. The views expressed herein are those of the authors and therefore in no way reflect the official opinions of the Commission. Femise Coordinators Economic Research Forum For the Arab Countries, Iran and Turkey C AISSE D EPARGN E PROVENCE -ALPES - CORSE Institut de la Méditerranée Modeling the water economy of the Jordan River Basin Michiel A. Keyzer Ben G.J.S. Sonneveld Bart van den Boom Harold Houba December 2004 Study

International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW Washington DC 20433 Telephone: 202-473-1000 Internet: www.worldbank.org E-mail: feedback@worldbank.org All rights reserved 1 2 3 4 13 12 11 10 This volume is a product of the staff of the International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank. The findings, interpretations, and conclusions expressed in this volume do not necessarily reflect the views of the Executive Directors of The World Bank or the

School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement .........................................................................

Export Processing Zones: A Review in Need of Update Takayoshi Kusago Zafiris Tzannatos Social Protection Discussion Paper No. 9802 January 1998 Social Protection Group Human Development Network The World Bank Washington, DC 1 TABLE OF CONTENTS REFERENCES.............................................................................................................................................. 2 1. INTRODUCTION ......................................................................

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Institut national de commerce Stage pratique : Maison Tchèque SKODA Auto Algérie Elaborée par : Sonia katib Année universitaire : 2006/2007 Sommaire : Introduction : 2 Chapitre 1 : l’entreprise 3 1- Présentation de l’entreprise

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

fin au portage de 19% du capital qu’il assurait pour le compte de la société » holding en cours de création et qui, dans la conception initiale du plan « OUATTARA » devait regrouper en plus de quelques actionnaires particuliers : - La Meridian Bank (MIBL) ; - La Banque Africaine de Développement (BAD) ; - La Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) ; - La Société Financière Internationale (SFI) ; - Une banque commerciale européenne. L’Etat du Sénégal fit à MIBL

DE RABAT RAPPORT DE STAGE Effectué à : Ministère de l’équipement et du transport Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et la Recherche Scientifique Direction des ressources humaines Division de la coopération Karim HAMIDOUCHE Elève à l’école Nationale d’Administration Cycle de formation en gestion administrative – promo 8 Option : Partenariat et coopération internationale Novembre 2010 RAPPORT DE STAGE DEDICACE: A mes

-Respect et partenariat avec nos actionnaires, nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs - Intégrité et durabilité de nos actions IB Maroc a transcendé les frontières nationales par des implantations au Sénégal, en Libye et aux Emirats Arabes Unis et continue sa conquête des marchés du Moyen Orient et de l’Afrique du Nord. Avec cette dimension internationale, IB Maroc adapte toutes les composantes de son offre à ces nouvelles perspectives. Un management efficace a été mis en place afin

French efforts, the monarchy kept on being a key institution and so this urban class was progressively marginalised. While the monarchy and the colonialist government were the leading actors, the urban class needed to find a way in order to go on the stage. The nationalist option resulted the only possible one and the Berber dahir was for the emerging national movement a gift as unexpected as appreciated, so that they could structure an effective protesting action. At the beginning the national discourse