Stage Banque Audi

clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques (2) Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Responsabilité Sociale de l’Entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 36 40 42 48 49 50 51 54 60 61 62 63 64 Recherche & développement Implantations industrielles Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial

dédiée pour accélérer les synergies L’Alliance en 2012 LE GROUPE RENAULT 12 14 20 24 28 29 30 31 32 33 Organigramme Gamme Véhicules Groupes Motopropulseurs Sport automobile Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Responsabilité Sociale de l’Entreprise Effectifs 2011 42 628 2 139 128 322 2 722 883 2012 41 270 1 735 127 086 2 550 286 CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 36 40 42 48 49 50 51 54 60 61 62 63 64 Recherche & développement Implantations industrielles

financiers 1. Les éléments intellectuels 3. La compétence des employés 4. La motivation des employés 5. Le recueil et l'exploitation optimale des informations utiles Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques, assurances, industrie etc. ) ont davantage reconnu et admis que la gestion et l'exploitation des informations sont un facteur de compétitivité à ne pas négliger. Le développement rapide de l'informatique a donné aux entreprises la possibilité

d’investissements importants. Aussi, le régime des débits n’est pas économique pour l’entreprise sauf  pour les exportateurs,  les grandes surfaces et certaines pharmacies (Tous ceux qui vendent au comptant et paient à crédit) etc.  les banques De ce fait, la presque totalité des entreprises opte pour le économique que le régime des débits. régime des encaissements plus  Remarque : Avances des clients et fournisseurs TTC Cependant, les encaissements partiels et les livraisons effectuées

sont minoritaires. Leurs stratégies ne sont pas choisies en fonction d’éventuelles parties prenantes. En ce qui concerne la quantité de ressources financières, celle-ci est restreinte car le directeur est l’investisseur majoritaire et les banques sont très réticentes à l’investissement dans le secteur golfique. De plus le directeur souhaite investir dans un parcours 18 trous en agrandissant le 9 trous. Il souhaite associer un complexe hôtelier à ce parcours. Cela permettrait de

Gornet* Directeur Général adjoint, Directeur des Fabrications et de la Logistique thierry moulonGuet* Directeur Général Adjoint, Directeur Financier et Compliance Officer denis barbier Leader de la Région Amériques dominique thormann RCI Banque Christian husson Directeur Juridique, Directeur des Affaires Publiques Katsumi naKamura* Directeur Général Adjoint Leader de la Région Asie-Afrique bernard Cambier Directeur Commercial France Jean-pierre vallaude Directeur de la Qualité

logement social, les associations à but non lucratif et les sociétés mutualistes ; 5. les opérations d’escompte et réescompte des valeurs d’Etat, les opérations et les intérêts des avances consentis à l’Etat, les intérêts des prêts accordés par les banques aux étudiants de l’enseignement privé ou de formation professionnel dessinés à financer leurs études, les prestations de services afférentes à la restauration, au transport et aux loisirs scolaires fournis par les établissements d’enseignements privés

pouvoir au Maroc, tel que nous allons le révéler, est d’une tout autre nature et relève d’une situation inédite, sans précédent. Ce pays présente en effet toutes les apparences d’un système économique normal, et à certains égards sophistiqué : banques, entreprises, secteur privé. Une réalité dont il convient de parler au passé. Le secteur économique marocain ressemble désormais à un village Potemkine qui dissimulerait les prédations royales. Un maître des forges français, Wendel, avait énoncé

logement social, les associations à but non lucratif et les sociétés mutualistes ; 5. les opérations d’escompte et réescompte des valeurs d’Etat, les opérations et les intérêts des avances consentis à l’Etat, les intérêts des prêts accordés par les banques aux étudiants de l’enseignement privé ou de formation professionnel dessinés à financer leurs études, les prestations de services afférentes à la restauration, au transport et aux loisirs scolaires fournis par les établissements d’enseignements privés

ce rapport de stage, et pour m’avoir encouragée sur les choix de mon projet professionnel. Je tiens également à remercier toute l’équipe du département de gestion des Ressources Humaines : qui m’ont permis de devenir opérationnelle et d’acquérir des connaissances dans un domaine très spécialisé : le recrutement. Ils se sont montrés très à l’écoute, pédagogues et compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable