Strategie Commercial Credit Agricole

solide, d’un capital de savoir-faire diversité et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Tout ces facteurs là m’ont permet de faire le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, j’été motivé par plusieurs raisons. D'abord

jouhari et Mr Echaoui, MES directeurs d’école l’EHEB, ainsi que tous les professeurs, qui ont su m’apporter les bases nécessaires durant ma première année de formation. Je souhaite aussi remercier «  Crédit du Maroc » pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de la «Direction de la Stratégie et de la Qualité». Et j’adresse mes vifs remerciements plus particulièrement à : Madame Rachida EL HOUDNI l’assistante de Direction et Monsieur Aziz HSEINE cadre de direction mes encadrants qui

mise en œuvre de stratégies sectorielles ambitieuses et l’amélioration de l’environnement des affaires, le déficit commercial a atteint 22,4% du PIB en 2013 avec un taux de couverture se situant à 48,6%. L’analyse de la structure des exportations marocaines par destination fait ressortir une forte concentration sur l’Union européenne, avec une part de 60% en 2013. De plus, le Maroc ne tire pas pleinement profit des différents accords de libre-échange conclus. Le déficit commercial dans le cadre de

Marocaine des Banques (SGMB), le Crédit du Maroc (CdM), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), et le Crédit Agricole du Maroc (CAM).  Tous ces tarifs sont Hors Taxes. On relève donc que la Banque Populaire (BP) est la banque la moins chère, tandis que la BMCI est la plus chère selon ce comparatif. Ces disparités s’expliquent surtout par des raisons de stratégie commerciale. La BP ou le Crédit Agricole du Maroc (CAM), se sont traditionnellement

client au cœur de l’action des banques, celui ci n’étant pas en mesure d’exprimer fidèlement ses besoins, faute de connaissance suffisante sur le détail des offres. La technologie permet cependant de replacer les attentes du client au cœur de la stratégie, via les logiciels de relation client permettant : • La collecte des données clients, leur analyse et valorisation sous forme de segments • La disponibilité accrue de la banque vis à vis du client : compte en lignes, DAB.. • L’interactivité

la pauvreté en moins d’une décennie, pour une meilleure intégration sociale et un développement humain. Blaise Francis Rajoelina, coordonateur national de la Micro finance à Madagascar nous rappelle que: « La solution idéale pour soutenir la stratégie gouvernementale de lutte contre la pauvreté réside dans la création d’Institutions de micro finance viable et pérenne au besoin de financement de ruraux. »  L’activité de micro finance est exercée par des sociétés de droit privé ayant titre d’Institutions

CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS COMMERCIAUX Agence AXA COUM-PESLARD-DUCROT SESSION 2011/2012 SOMMAIRE Introduction I) Les Secteurs Assurance / Banque II) Le Groupe AXA A) Historique B) La politique C) La Stratégie D) Les produits III) Agence AXA COUM-PESLARD-DUCROT A) La concurrence B) La clientèle C) Organigramme D) La politique IV) Les TIC V) Mon rôle Conclusion

l’exploitation portuaire, du raffinage du pétrole, de la production électrique ..) + Tirer profit de la mobilité des capitaux internationaux corollaires à la mondialisation et à la hausse des cours des matières premières (pétrole, minerais, denrées agricoles …) 5 PROGRAMME ECONOMIQUE INSTRUMENTS DE MISE EN ŒUVRE ü Contrats- programme sectoriels entre l’État et les professionnels (vision touristique, sous-traitance automobile et aéronautique, nano technologies, off-shoring, industrie du poisson

de vie Croissance démographique et augmentation du niveau de vie Main d’œuvre agricole qualifiée et très compétitive Avantages comparatifs avérés pour plusieurs produits  (fruits et légumes ...) Présence au niveau national de plusieurs modèles d’entreprises agricoles et  agro‐industrielles réussis : COPAG,COSUMAR,ANOC … EQUATION DE SUCCÈS Le Plan Maroc Vert a adopté comme équation de succès Investissement Stratégie basée sur   7 Fondements principaux Organisation PREMIER FONDEMENT L’agriculture principal levier de croissance pour 

du comité « tomate industrielle » ? La culture industrielle de la tomate a été introduite au Sénégal en 1969. Dès cette époque, une entreprise franco-sénégalaise, la Société de conserves alimentaires du Sénégal (Socas) propose aux producteurs agricoles des contrats d’achat de la tomate, en mettant à leur disposition l’assistance technique nécessaire au développement de cette culture. La campagne d’alors était de 200 tonnes de tomates fraîches. Aujourd’hui la Socas achète plus de 50 000 tonnes de