Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux

Olivier DelrieuEncadré par Miguel Liottier | L’évolution de la DSI comme pôle stratégique de l’entreprise et comme autorité décisionnelle pour une politique globale | | Spécialisation : MMTI – MSIPromotion 2009ISC Paris | | I. La DSI comme moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise 2 A. Qu’apportent les projets IT à l’entreprise 5 1. A chaque problématiques d’entreprise, une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B

correctives appropriées. Son objectif est d’organiser la performance de l’entreprise, c’est-à-dire qu’il faut lier l’efficacité et l’efficience. Il existe la méthode des centres d’analyse. La méthode ABC, où on gère les choses par activités. La méthodes coûts cibles, permet de fixer le prix pour lequel la personne est prête à payer, ce qui permet de fixer la marge, puis le coût. 1.2 - Fonctions du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est apparu dans les années 20, dans le cadre des très grandes

segment de l’industrie de l’optique, renvoie à l’ensemble des acteurs chargés de concevoir et de fabriquer des montures de lunettes de vue et de lunettes de soleil. Le secteur se caractérise aujourd’hui par des jeux d’acteurs complexes et des stratégies contrastées. En ce qui concerne le positionnement dans la filière, en amont se trouvent les fournisseurs de matériaux et les donneurs de licences. Tandis qu’en aval se positionnent la distribution et le client final. Par ailleurs, l’industrie

Table des matières Introduction 3 I) Optique stratégique 4 a) Installation de bases dans les villes de seconde zone 4 b) La mise en place de services payants 4 c) Les coûts salariaux 5 e) L’entretien de la flotte 5 d) Les coûts d’impression 5 f) Un webmarketing perfide 6 II) Stratègies annexes 7 III) Le VRIN des capacités stratégiques 8 a) Valeur des CS 8 b) Rareté des CS 8 c) Inimitabilité des CS 9 d) Non substituabilité des CS 9 IV) La chaîne de valeur 10

La structure et la stratégie d'E.LECLERC Un groupe leader dans le secteur de la grande distribution et qui a su diversifier ses offres et milite pour défendre sa stratégie SOMMAIRE SOMMAIRE........................................................................................................................... 1 INTRODUCTION................................................................................................................... 1 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU GROUPE E.LECLERC..

LA DOMINATION DU CINEMA AMERICAIN http://fr.wikipedia.org/wiki/Cin%C3%A9ma_am%C3%A9ricain ÉconomieL'industrie cinématographique américaine est particulièrement puissante et rentable. Son taux de croissance a plus de doublé en dix ans : si elle engrangeait 7,02 milliards de dollars en 1991 sur le marché international, en 2001, le chiffre passait à 14,69 milliards de dollars. La domination du cinéma hollywoodien dans le mondeLa dimension internationale fait depuis toujours partie intégrante

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

mondialisation (reprise par l’OCDE) : (voir tableau récapitulatif des trois configurations) La configuration internationale (flux de biens et services) La configuration transnationale (flux d’IDE et implantations à l’étranger) La configuration globale (réseaux mondiaux) 1 – La configuration internationale : La justification de l’échange international par la théorie économique La théorie du libre échange : théorie ou doctrine qui applique les thèses libérales aux échanges internationaux

qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications de l’activité de distribution [pic] Le choix de la distribution pose plusieurs questions au producteur : qui va remplir les fonctions liées à l’activité