Strategie De Fidelisation De Lvmh

regroupés au sein de Fairtrade Labelling Organisation (FLO) qui coordonne leur travail. Pour mieux se coordonner et uniformiser leur action, un logo commun à ces trois labels a d’ailleurs été lancé, en septembre 2002, pour l’Europe. Ce changement de stratégie n’est pas partagé par tous les acteurs du commerce équitable, surtout ceux de la première heure. En effet, même si les buts sont identiques, les moyens pour les atteindre changent. L’introduction dans le marché « capitaliste » n’est pas acceptée

aider l’adolescent à se positionner et à réactiver ses désirs. » Les études, mais pas seulement Et quand l’heure du choix arrive, souvent dans la précipitation à la fin du printemps de l’année du bac, chacun est bien obligé de choisir une stratégie. À défaut d’avoir en tête un objectif de métier, c’est la filière d’études choisie qui permet de démarrer son projet d’orientation. Un choix certes décisif, puisqu’il referme le champ des possibles (difficile de devenir médecin si vous vous

Repères ours Ferdinand-de-Lesseps 851 Rueil-Malmaison convictions 01 Nos Cedex - France : +33 1 47 16 35 00 02 Gouvernance : +33 1 47 51 91 02 03 Message du Président p://www.vinci.com 04 Message du Directeur général 06 Instances de direction 08 Stratégie et perspectives 10 Développement durable Groupe / Nos convictions Notre objectif est la performance globale. Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie sur le

les salles de réunion ou dans les entrepôts. Enfin, les clients des entreprises sont plus mobiles que jamais. Les entreprises ont compris l'intérêt de la mobilité pour améliorer l’acquisition client, la promotion de leurs produits/services et la fidélisation client. Fig. 12. ■ ■ > Bénéfices induits par la mobilité professionnelle Gain de productivité Amélioration CRM Optimisation financière 4- Bénéfices Les entreprises ont hiérarchisé les bénéfices qu’elles retirent des nouvelles applications

établir des liens entre ressources (passif du bilan) et besoins (emplois au sens comptable) afin de mener à bien l'analyse de l'entreprise. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE Influence Actif du bilan Principales composantes Secteur économique Stratégie du dirigeant Capacité et volonté d'investir Politique d'amortissement Actifs immobilisés (net des amortissements) Immobilisations incorporelles = Besoins structurels d'investissement Immobilisations corporelles Immobilisations financières

TELECOMMUNICATIONS MODE ET ACCESSOIRES EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 5,1 4,5 +0,6 -0,3 +0,5 +0,2 PSA GROUPE 652,9 L’OREAL GROUPE 646,6 529,9 ASS.FAM.MULLIEZ 445,9 VIVENDI GROUPE -3,4 -4,9 417,0 +14,1 VOLKSWAGEN GROUPE LVMH GROUPE 379,5 CARREFOUR GROUPE 371,0 PROCTER & GAMBLE GROUPE -0,9 459,2 +10,3 RENAULT GROUPE FRANCE TELECOM GROUPE +8,7 350,3 315,3 +6,8 -5,6 -9,1 +4,4 Source : Kantar media Hors media courrier 41 LE MARCHE PUBLICITAIRE 42 LES 10 PREMIERS

une hausse du cours de l’action. Les bons choix stratégiques sont souvent à l’origine de la progression des résultats des entreprises. 3 Quels sont les avantages et les dangers des stock-options ? Avantages Employeur • motivation des salariés • fidélisation des cadres • impact positif sur le cours de l’action : effet d’entraînement, attrait des actionnaires… • amélioration des résultats et image positive… • fiscalité très avantageuse • caractère réversible (flexibilité des salaires) Salarié • motivation