Stratégie De Distribution Mango

DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ................................................... 85 CONCLUSION ........................................................................................................................................................................ 97 TABLE DES

DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ................................................... 85 CONCLUSION ........................................................................................................................................................................ 97 TABLE DES

DEFINIR........................................ 82 A. DES AXES STRATEGIQUES A DEVELOPPER ................................................................................................ 82 B. DES ACTIONS A METTRE EN PLACE EN FONCTION DE CETTE STRATEGIE ................................................... 85 CONCLUSION ........................................................................................................................................................................ 97 TABLE DES

.......................................295 Figure 11-13. Fourchette des estimations de coûts du projet recueillies lors d’une interview sur les risques .............................................................297 Figure 11-14. Exemples de distributions de probabilité communément utilisées ..............................298 Figure 11-15. Diagramme d’arbre de décision......................................................................................299 Figure 11-16. Résultats de simulation des

confiance requis, et pour extrapoler les résultats de l’analyse portant sur l’échantillon à l’ensemble de la population. La loi normale constitue le plus souvent de référence en raison de la loi des grands nombres qui tend à normaliser les distributions. 5- Diagramme de Circulation : Un diagramme de circulation est la description graphique d’un ensemble d’opérations. Celle ci s’opère au moyen d’une ligne de flux qui retrace dans un ordre chronologique le cheminement des documents générés

05 Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.40.78.78 04.72.40.78.72 agip@agip.fr www.agip.fr ADRESSE 6, rue Jean-Perrin 69680 Chassieu Tél. : Fax : Mel : Web : 04.72.47.74.30 04.72.47.74.33 aip@aip-plast.fr www.aip-plast.fr ACTIVITÉ Distribution de produits pétroliers, carburants et lubrifiants SIREN : NAF : Secteur : 969 502 004 232Z Énergie, réseaux, télécommunications ACTIVITÉ Usinage, injection, thermoformage ; transformation de toute matière plastique SIREN : NAF :

Université d’Utrecht), Charlotte Halpern (CEVIPOF Sciences Po puis PACTE Sciences Po Grenoble), Stefania Sabatinelli (Centre d’Etudes Européennes de Sciences Po et Université Bicocca de Milan) Brigitte Fouilland, (Pôle ville Sciences Po et master Stratégies Territoriales Urbaines), Julie Pollard (CEVIPOF, Sciences Po), Odile Gaultier-Voituriez (CEVIPOF, Sciences Po), Hugo Bertillot (Sciences Po), Chiara Respi, Mariagrazia Gambardella, Roberta Bosisio, Marco Pizzoni, Adele Falbo, Alessandra Armellin

Politique et programmes de gestion de l’environnement 46 1.6.5. Le cadre institutionnel de conservation de la diversité biologique 47 1.6.6. Cadre de coordination ou de concertation 49 1.7. LES ENJEUX ET LE DEFI MAJEUR 50 DEUXIEME PARTIE : STRATEGIE 53 2.1. LES FONDEMENTS 54 2.1.1. Fondements conventionnels 54 2.1.2. Fondements politiques 54 2.2. LES PRINCIPES 54 2.2.1. Le partenariat 55 2.2.2. La décentralisation 56 2.2.3. L’approche par écosystème 56 2.2.4. L’approche intégrée et multisectorielle

référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE sOmmAIRE Présentation du Groupe Banque Populaire Une organisation en trois dimensions Des fondations coopératives et régionales Des choix de gouvernance en rapport avec les valeurs du Groupe Une stratégie de conquête et d’alliances Un engagement au service de tous 4 5 5 5 6 mEssAGE dU PRésIdENt PROfIL, chIffREs cLés 2006 Et NOtAtIONs Profil Chiffres clés et notations 6 7 7 7 Document de référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE

mesures de publicité prévues par la réglementation, le rapport annuel est le support de l'information due aux actionnaires, auxquels le conseil doit exposer les motivations et justifications de ses choix. 4. LE CONSEIL D‟ADMINISTRATION ET LA STRATÉGIE Le conseil d'administration doit examiner et décider les opérations d'importance véritablement stratégique, éventuellement après étude au sein d'un comité ad hoc. Le règlement intérieur du conseil d‟administration doit préciser : - les cas