Stratégie De Distribution Mango

aujourd’hui, partager avec moi les derniers moments de ma vie d’étudiant. Je dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la

certainement la mise en œuvre de projets plus cohérents et adaptés à la demande identifiée sur le terrain. Le contexte régional et local[1] La région des Savanes, avec une superficie d’environ 8500 km², couvre 2 préfectures : Oti, chef lieu Mango et Tône, chef lieu Dapaong. Elle est limitée au Nord, à l’Est et à l’Ouest par les frontières nationales séparant le Togo du Burkina Faso, du Bénin et du Ghana, au sud par la région de la Kara. 1 Le cadre géographique et physique de la région des

LIEUX .......................................................................................................... 6 Le fonctionnement du marché de la mode ....................................................................................... 7 La distribution ....................................................................................................................... 7 L’organisation de la filière ............................................................................................

Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des Ressources humaines L’organigramme Justification du choix de la structure : Les fiches de poste Partie 5 : L’étude juridique Partie 6 : L’étude financière Conclusion La stratégie de développement de l’agence Les limites du projet 1 Introduction Se situant dans un contexte

entreprises françaises désireuses d’étendre leurs activités vers le marché chinois car vendre à/via Hong Kong reste simple, ces deux marchés étant proches culturellement et très interdépendants. Le marché du prêt-à-porter bénéficie de canaux de distribution très variés permettant à toutes les marques, surtout connues, d’être diffusées. Les grands magasins (Lane Crawford ; Harvey Nichols…) : Les produits sont importés directement ou par leurs propres bureaux d'achat en France ou vendus en consignation

des acteurs externes qui sont supposés neutres et crédibles pour propager et renforcer le message. Quand les marques répondent aux doutes des consommateurs, quand elles apportent des réponses aux questions qu’ils se posent (ou vont se poser), la stratégie est gagnante ! L 1.1.2 Buzz marketing et autres techniques nouvelles Depuis plusieurs années, dans les médias, résonnent de mots tels que «communauté», «tribu», marketing viral… buzz… Instinctivement, nous comprenons qu’il s’agit de techniques

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

conquête ? La première partie présente une méthodologie opérationnelle de conquête clients qui s’articule autour de 7 étapes. La seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes

différentes formes de franchises. 1. Les formes traditionnelles de franchises ..................................................27 1.1/ La franchise de production ................................................................27 1.2/ La franchise de distribution ...............................................................27 1.3/ La franchise industrielle ....................................................................27 1.4/ La franchise de services .............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Mieux gérer le changement Une entreprise de services informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Accompagner des reconversions internes Une entreprise de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Fidéliser les nouveaux managers, accompagner leur prise de fonction Une entreprise de travail temporaire . . . . . . . . . . . . . . . .