Stratégie De Diversification Lacoste

sont appelés à suivre l’évolution de la conjoncture économique et de l’environnement d’affaires aux plans régional, national et international et à réaliser différentes recherches et analyses permettant d’identifier des opportunités, d’orienter les stratégies de développement et de définir les actions à mettre en place pour soutenir la croissance de notre économie régionale. Cette publication est basée sur l’information disponible en janvier 2010. 2 TABLE DES MATIÈRES Sommaire . . . . . . .

monde. Parler aujourd’hui d’un monde en deux parties est une simplification inexacte du monde et donc une aberration . On compte aujourd’hui de nouvelles sortes de pays comme les pays des BRICS, ou encore comme la Grèce et même comme l’Albanie. Yves Lacoste a transmis la vision binaire du monde par ses travaux cartographiques : opposition entre le monde développé et sous développé. II. 1 Les critères du sous-développement Module III – Thème 8 – Chapitre 1 A. Ils sont multiples Sous-développement

terrain. Son esprit critique et son intérêt pour tout ce qui touche l’amélioration de la santé des populations nous ont permis d’élargir notre champ de réflexion mais encore vont contribuer à renforcer notre conviction de recherche permanente de stratégies visant à améliorer les conditions de vie des populations ; - Docteur Mamadou Tidiane DIA Coordonnateur délégué et Médecin Chef des Grandes Endémies de Tambacounda qui a facilité mon intégration dans l’équipe nationale ; - Membres de l’équipe nationale

par J.P Chauveau (2005) pour qui, le développement participatif est considéré comme l’implication d’un nombre significatif de personnes dans de situations ou actions qui améliorent leur bien-être. Le développement communautaire représente une stratégie radicalement différente de la conception fondée sur une théorie privilégiant une initiative des agences de développement et le recours au capital qui implique la passivité de la majorité de la population. A ce titre, il est conçu comme une condition

processus d’achat précis… c. … engendré par différentes variables 2. Motivations a. Un gain de temps et d’argent indéniable b. Une accessibilité illimitée et un large éventail de références c. Une dimension pratique et écologique Partie 3 : Les stratégies d’affront et d’influence 1. Un très gros travail en amont de la part des e-commerçants a. Une différence de positionnement en travaillant sur leurs offres et leurs images b. Des investissements technologiques colossaux c. Exploration de nouveaux

sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci, Escada, Montana

sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci, Escada, Montana

1955 comptait 30.000 personnes, soit quinze fois moins que la Tunisie de 1990. A propos du Japon de 1959, la myopie devient rétrospectivement cécité. Le Japon était en effet classé à cette date dans la catégorie des pays dits sous-développés. Selon Lacoste, « l'exiguïté des ressources ne permet pas de faire face à l'accroissement de la population, en raison de son exiguïté insulaire, de son relief montagneux, de la médiocrité relative des richesses du sous-sol et des perspectives assez limitées de développement

et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir sa cible ; de plus, internet semble être le passage obligé pour toute marque qui ne souhaite pas tomber dans l‟oubli. Se pose alors une question : Quelle stratégie les marques de luxe doivent-elles adopter afin d‟être visibles sur internet, sans pour autant

potentiel de croissance important. Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui