Stratégie De Domaine Cas Kindy

DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE Cas KINDY Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité - de voies de développement pertinentes. Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Kindy ; Les quatre dossiers

STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous

CAS KINDY Présentation de l’entreprise Kindy : Nom de l’entreprise : Kindy Statut juridique : SA Effectif (2007) : 370 CA 2007 : 28.8 millions d’€ Résultat 2007 : - 385 K€ Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love Evolution de l’entreprise et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

les stratégies de domaine II. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy a. Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) b. Identifiez et caractérisez pour chacun des domaines d’activités

CAS KINDY I - STRATEGIES GLOBALES Présentation de l’entreprise KINDY | Nom de l’entreprise | Kindy | Statut juridique | Société Anonyme | Effectif (2007) | 370 salariés | Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros | Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés | Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | K sport

STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous

  I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.   Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy 1. Proposez

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les