Stratégie Marque Dim

d’entreprise Première partie Les enjeux du financement d'entreprises 5 Comptabilité & finance d’entreprise Un petit rappel sur l'entreprise… 6 MP La problématique clé des ressources financière de l’entreprise Biens Informations Marques Brevets etc. Infrastructures (SI, bureaux, labo…) TRAVAIL +INTELLI- Participations GENCE Stocks et en-cours Outil de production (usine, matériel...) Ressources Prestations externes financières Cette frontière délimite l'entreprise au sens

2 Document de Référence 2012 04 01. GL EVENTS Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 05 06 10 13 15 02. GL EVENTS, MÉTIERS ET MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03. RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE 49 04. RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Rapport de gestion - présentation des comptes consolidés Rapport de gestion - présentation

des industries du textile et de l’habillement en France aujourd’hui [pic] Aujourd’hui, les délocalisations dans ces secteurs se font plutôt vers l’Asie. A titre d’exemple, les marques comme Ralph Lauren, HugoBoss produisent leurs vêtements en Inde et à l’Île Maurice et North Face en Inde alors que Dim préfère la Roumanie. En effet, la libération des quotas chinois sur les exportations de textile, début 2005, a entraîné une explosion immédiate des importations européennes. Au cours

a­  Choix des points de différence                                                                                                                   ............................................................................................................  29     b­  La stratégie de différenciation                                                                                                                    .............................................................................................................  30

..... 53 4.3. Activité de COLORADO ................................................................................. 58 4.4. Organisation................................................................................................... 66 4.5. Stratégie de développement .......................................................................... 73 5. SITUATION FINANCIERE.................................................................................... 75 5.1. Analyse des États des soldes de gestion

de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination des objectifs de communication 35 c- Notre plan d’action : 35 d- Notre copie Stratégie 36 e- Le flyer 38

valide-t-elle les mécanismes de flexibilité ou de rétention de l’emploi ? 1. La dualité et la flexibilité de l’emploi comme amortisseurs de la crise 2. L’ajustement dual de l’emploi 3. Vers une extension de la précarité ou une confirmation des stratégies de rétention ? 4. La montée en puissance de la valeur travail et du stress 5. Une contestation des modes de gouvernance Quels enjeux de politiques publiques ? 108 109 113 116 119 122 125 Chapitre 7 - Repenser l’ancrage territorial des activités

à une économie mondiale connaissant des incertitudes appréciables. Le krach des prêts hypothécaires à risque aux États-Unis, qui a débouché sur une grave crise du secteur financier touchant l’Amérique et l’Europe, s’est doublé d’un ralentissement marqué particulièrement préoccupant de l’économie des pays développés, et notamment de celle des États-Unis, ce qui menace à présent d’infliger des revers majeurs dans le domaine de la réduction de la pauvreté. Pour de nombreux pays, la montée vertigineuse

Cours. Semaine suivant les vacances, 4 mars : pas cours. Organisation du marché du vin. • Acteurs du marché. • Le produit objet du marché. • Les mécanismes de marché. Les opérations de ce marché. • La présentation du vin : marques, étiquetage. • Droit de la vente. • Promotion et publicité du vin. Organisation du marché du vin. ▪ Les acteurs du marché. * * * Section I : les institutions. Elles sont autant nationales qu’internationales. §1 Institutions

données par quelque procédé que ce soit est sanctionnée par la loi pénale sur le copyright. L’utilisation dans cet ouvrage de désignations, dénominations commerciales, marques de fabrique, etc. mˆme sans spécification ne signifie pas que ces termes soient libres de la législation e sur les marques de fabrique et la protection des marques et qu’il puissent etre utilisés par chacun. ˆ 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Maquette de couverture : Simona Colombo, Milano Mise en page : PTP-Berlin, Protago TEX-Production